Основные задачи бизнес плана

Начиная бизнес, недостаточно просчитать стоимость оборудования, сырья, цены, себестоимость продукции. В реальных условиях рыночной экономики предприниматель столкнется с рядом объективных и субъективных проблем: жесткой конкуренцией, инфляцией, трафиком покупателей и т.д. Для того чтобы предусмотреть грядущие вызовы рынка, принимать компетентные решения в нестандартных ситуациях применяется бизнес планирование. Какова цель бизнес плана, его задачи и правила составления – познакомитесь подробнее в данном материале.

Значение бизнес плана для организации

Бизнес-план представляет собой документ, в котором изложена программа развития фирмы с глубоким обоснованием путей получения прибыли, подробной информацией о материально-технических и кадровых ресурсах, перечислением ассортимента выпускаемой продукции или видов услуг, рынках сбыта, маркетинговых мероприятиях, финансах, анализом перспектив и т.д. Он предназначен для служебного пользования и является коммерческой тайной.

С помощью профессионального планирования можно предугадать назревающие проблемы, просчитать риски, найти эффективные меры их предотвращения и поступательного развития производства.

Внутренние и внешние цели

Основные цели бизнес планирования можно условно разделить на внутренние и внешние. Внутренние цели определяют текущие и перспективные направления развития предприятия в соответствии с потребностями рынка, являются действенным инструментом хозяйственного управления предприятием или компанией.

Внешние – позволяют потенциальным инвесторам увидеть перспективу вложения средств в проект, выгодность сотрудничества.

Планирование

Какие цели следует отнести к процедурам бизнес планирования? Это прежде всего:

• обоснование перспективности направлений деятельности компании, окупаемость проекта;
• формулировка стратегии и тактики развития, способов достижения поставленных целей, разработка конкретного плана – графика действий на ближайший период и дальнейшую перспективу по каждому направлению;
• расстановка кадров, место каждого в решении задач, мотивация на эффективную работу;
• определение перечня товаров и услуг, расчет производственных показателей в краткосрочной и долгосрочной перспективе по всем видам деятельности;
• затраты на их производство, себестоимость;
• маркетинг, реклама, изучение рынка региона, меры по стимулированию продаж, ценообразованию и др.;
• оценка финансового состояния, меры по привлечению инвестиций;
• предполагаемые риски, возможные пути их предотвращения.

Стратегия

В задачи бизнес плана также входит разработка стратегии развития фирмы на долгосрочную перспективу: модернизация основного производства, создание новых видов продукции, научные изыскания и т.д. Какие необходимы для этого финансовые вложения, кредитные ресурсы.

Привлечение инвестиций

В современных условиях задачи по бизнес планированию тесно взаимосвязаны с решением финансового обеспечения, привлечением инвестиций. Данный документ должен содержать убедительные аргументы для заинтересованной внешней стороны (кредитные учреждения, поставщики, потенциальные инвесторы) в выгодности сотрудничества с фирмой и вложения средств.

Контроль работы

Одним из важнейших разделов документа является объективная оценка финансовых возможностей компании в конкретных условиях рыночной конкуренции. Цель финансового плана в бизнес планировании заключается в точных расчетах потребности финансовых средств, глубоком анализе по периодам деятельности, контроле выполнения запланированных мероприятий и их результативности, работе с кредитными ресурсами, своевременных предложениях по улучшению финансового состояния предприятия и его подразделений.

Правила составления бизнес плана

Документ может быть трех видов – долгосрочный (свыше пяти лет), среднесрочный (до 5 лет) и краткосрочный (на год). В любом случае для его составления требуется подготовка сведений о потенциальном проекте, экономическая составляющая, расчет ресурсов, анализ рынка, оценка финансовых возможностей и результативности на финише.

В структуру типового плана входят разделы:

• информация о фирме, резюме;
• сведения о производимой продукции;
• анализ рынка, маркетинг, реализация товара;
• организационная работа;
• производственный план;
• финансовый план;
• экономическое и финансовое обоснование эффективности производства;
• предполагаемые риски, меры по их минимизации;
• пошаговый план реализации инвестпроекта.

Таким образом, вы теперь знаете, основные цели бизнес планирования, методику его осуществления и можете сами составить нужный документ. Наличие обоснованного бизнес-плана поднимает престиж предпринимателя и доверие к нему заинтересованных инвесторов.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник http://biztolk.ru/organizatsiya-biznesa/spravochnik-predprinimatelya/osnovnye-zadachi-biznes-plana.html

Источник

Источник

Источник