Кто и как помогает свердловским предпринимателям получить господдержку

Успешным кейсом представители ПЗПТ, крупнейшего на Урале предприятия по изготовлению стальных струб и фасонных изделий с тепловой изоляцией из пенополиуретана и защитной оболочкой, поделились с нашей редакцией. И заодно провели экскурсию по своему производству и поделились планами его развития. Они масштабны.

ПЗПТ. Начало

Полевской завод предизолированных труб — предприятие сравнительно молодое: первую продукцию выпустили в 2013 году. Долгое время площадки, на которых стальные трубы «одевали» в двухслойную шубу из пенополиуретана и оболочки, были разбросаны по промзоне Полевского. В 2017 году собственники компании выкупили бывшие площади завода ЖБИ и собрали все производство под одной крышей. Ее, к слову, пришлось сделать.

Когда заехали, здесь даже пола нормального не было, крыша протекала. Все пришлось ремонтировать. Потратили на это больше 50 млн рублей, только кровля обошлась в 12 миллионов, — рассказывает заместитель директора ПЗПТ Виталий Жук.

Сегодня ПЗПТ — один из крупнейших в России производителей труб с пенополиуретановой изоляцией (трубы ППУ). «Наша продукция используется в разных сферах — от нефтяной промышленности до ЖКХ. Сегодня мы в основном поставляем трубы для водопроводов: как магистральных, так и тех, что используются для разводки по участкам. Работаем по всей России — от Калининграда до Хабаровска, очень хорошо представлены в Казахстане», — рассказывает Виталий.

Предприятие активно развивается: в первый год работы оборот был 150 млн руб., сегодня же он плавно подходит к 2,5 млрд.

Мы — компания амбициозная. В целом российский рынок труб ППУ оценивается примерно в 60 млрд руб. К 2027 году мы ходим забрать половину — довести свою выручку до 30 млрд, — делится планами Виталий.

Анализ и проблемы

Вплоть до этого года развитие шло за счет собственных средств. В 2014 году закупили оборудование для новой линии — вложили 60 млн руб. На сегодня это самая мощная линия в регионе.

Стали развиваться, оборот вырос, но мы быстро поняли, что выжать максимум из производства не можем — для этого надо наладить структуру, уменьшить потери, — рассказывает Виталий.

Как это сделать правильно, в компании не знали: руководители хоть и владеют предприятием, однако сами не производственники. Виталий, к примеру, по образованию психолог. «На этот завод пришел как руководитель службы экономической безопасности. Это сейчас я вник по все процессы — и технические тонкости знаю, и продажи, — поясняет он. — Но систематических знаний по организации производства ни у одного из топ-менеджеров нет».

Компания поняла, что нуждается в услугах внешних специалистов, которые помогли бы:

• оптимизировать производственные процессы;
• показать, за счет чего можно уменьшить издержки;
• выстроить максимально эффективную производственную и управленческую структуру;
• определить наиболее эффективные способы для инвестирования.

«О господдержке мы как-то не задумывались: казалось, что получить ее нереально. Поэтому даже не искали никогда информацию об этом. Все изменилось, когда руководство завода познакомилось со специалистами Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области», — вспоминает Виталий Жук.

Решение от специалистов

В прошлом году, когда завод уже показывал отличные результаты и вошел в число крупнейших производств региона, его посетила делегация областного правительства: министр инвестиций и развития Виктория Казакова, представители министерства промышленности, специалисты областного Агентства по привлечению инвестиций.

ПЗПТ в течение нескольких лет показывал хорошую динамику развития. Помогать таким предприятиям развиваться — это и есть задача нашего агентства. Многие подобные компании не думают о господдержке — просто не обладают максимально полной информацией о том, что и как можно делать с помощью государства. С ПЗПТ было так же: они даже не знали, какими возможностями мы обладаем, какие услуги предлагаем, — рассказывает руководитель проектов Агентства Светлана Татарникова.

Какие услуги оказывает Агентство по привлечению инвестиций Свердловской области в рамках сопровождения проекта компании:

• предоставление информации о рынке и бизнес-среде
• презентация инвестиционных площадок Свердловской области
• обзор мер поддержки инвестора
• формирование инвестиционных предложений
• подбор инвестиционной площадки по критериям инвестора
• подготовка предложений по структурированию финансовой модели проекта
• подготовка предложений по оптимизации графика реализации проекта
• оказание содействия в получении мер поддержки и решении вопросов финансирования проекта
• оказание информационной, консультационной и организационной поддержки в прохождении административных процедур
• оказание помощи в решении кадровых вопросов
• оказание содействия в установлении связей с местным бизнес-сообществом
• оказание содействия в продвижении проекта в России и за рубежом
• оказание содействия в установлении внешнеэкономических связей

«Тогда мы впервые узнали о том, что можем войти в нацпроект — до этого даже не слышали о нем. Оказалось, там много программ. Есть и финансовая помощь — кредит на пять лет до 300 млн руб. под 1% годовых, и нефинансовая помощь: консультации, выстраивание процессов на производстве, которые повышают его эффективность. Именно это нам и было необходимо», — рассказывает Виталий.

Все документы, необходимые для того, чтобы войти в нацпроект, помогали оформлять в Агентстве.

Вначале инвестор оформлял заявку сам. Но выяснилось, что предприятие не попадает под критерии нацпроекта: в заявке указали выручку за 2018 год, а она была меньше требуемых 400 млн руб. Тогда подключилась я, мы смогли представить цифры за девять месяцев 2019 года — они уже превышали минимальную сумму. В итоге заявку зарегистрировали, ПЗПТ попал в нацпроект по программе «Адресная поддержка», — вспоминает Светлана Татарникова.

Перый этап. Повышение производительности

На ПЗПТ несколько производственных потоков: на одном изготавливается полиэтиленовая оболочка для труб, на втором трубы пакуют в оболочку и заливают пенополиуретановой пеной, на третьем изготавливают фасонные изделия — тройники, переходы и проч. Этот участок самый сложный: здесь наибольшее количество станков и операций. Его и выбрали для проекта.

Деньги на светлую голову (и идею): как получить помощь от государства на рост бизнеса и привлечь частные инвестиции

В России действуют десятки институтов развития, агентств и фондов, цель которых — помогать стартапам и уже работающим компаниям. В приоритете — проекты, связанные с инновациями в сфере IT, биомедицины, энергетики, ядерных, космических, квантовых технологий. Работа институтов развития построена на принципах государственно-частного партнерства. Среди вариантов поддержки предпринимателей: обучающие программы, акселераторы, предоставление грантов, инвестиций и займов, помощь в проведении исследований и освоении зарубежных рынков. Миссия этой системы — обеспечить диверсификацию и рост российской экономики. Inc. совместно с Российской венчурной компанией (РВК) рассказывает, на какую помощь могут рассчитывать предприниматели и как ее получить*.

*Информация из открытых источников: публикаций в СМИ и сайтов институтов развития.

• Все
• Технологическим компаниям
• Малому и среднему бизнесу
• Экспортерам
• Ученым
• Промышленникам

Агентство стратегических инициатив (АСИ)

Год основания: 2011

проектов получили поддержку АСИ.

тыс. человек зарегистрированы на сайте Института развития лидеров LEADER–ID.

Возможности для бизнеса, образовательных и социальных проектов

АСИ не оказывает прямой финансовой поддержки, но помогает подготовить бизнес-планы, материалы для получения кредитов или инвестиций, провести экспертизы, а также наладить взаимодействие с органами власти, институтами развития и другими участниками рынка. Проекты направляют на рассмотрение агентства через форму на сайте, затем они проходят экспертную оценку и получают/не получают поддержку. Так, из 594 проектов (170 — бизнес, 211 — социальные, 213 — образовательные) поддержку уже получили или находятся в процессе получения 490.

Институт развития лидеров LEADER-ID

LEADER-ID — это система поиска, развития и продвижения молодых лидеров. Всем желающим предлагается зарегистрироваться на сайте — участники получают приглашения на мероприятия АСИ и его партнеров, а их достижения и участие фиксируются в личном кабинете. Институт развития лидеров может рекомендовать включить успешных кандидатов в кадровый резерв органов власти или в качестве независимых директоров госкомпаний.

«ВЭБ Инновации»

Год основания: 2017

млн рублей — минимальный размер финансирования проектов.

млн рублей — инвестиции «ВЭБ Инноваций» в российского производителя сервисных роботов Promobot (Пермь).

Возможности для бизнеса

Компания «ВЭБ Инновации» инвестирует в стартапы с прорывными технологиями в разных областях и создана вместо существовавшего с 2011 года одноименного фонда. Он оказывал поддержку только проектам из «Сколково». Теперь заявку на финансирование (с помощью формы на сайте) могут подать и другие участники.

В качестве приоритетных «ВЭБ Инновации» рассматривает проекты Национальной технологической инициативы», программы «Цифровая экономика», а также проекты в области конвергентных и квантовых технологий. Принципиальный момент — наличие не только научной, но и коммерческой составляющей.

Среди возможных вариантов финансовой помощи — предоставление займов компаниям или долевое участие. Одобренные проекты получают от 10 млн рублей до 1 млрд рублей, — «ВЭБ Инновации» приобретает доли в компаниях в размере не более 49%.

Помимо вложений в стартапы компания планирует создавать совместно с российскими и зарубежными партнерами фонды венчурных инвестиций и стать «фондом фондов».

Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП)

Год основания: 2015

млрд рублей — объем финансовой поддержки (кредиты, гарантии и поручительства) малому и среднему бизнесу в 2015-2018 годах.

трлн рублей — целевой показатель к концу 2018 года.

трлн рублей — объем закупок у малого и среднего бизнеса в 2017 году.

Возможности для бизнеса

МСП обеспечивает доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам, оказывает финансовую помощь, а также проводит программы обучения. Корпорация предоставляет независимые гарантии предпринимателям для обеспечения кредитов в партнерских банках (64) и организациях (84). Размер гарантий — от 50% до 75% суммы кредита, вознаграждение за гарантию — 0,75% годовых.

Бизнес-навигатор МСП

Бесплатный портал для предпринимателей, позволяющий рассчитать бизнес-план, узнать о существующих мерах поддержки, закупках госкомпаний или проверить контрагента. За 2 года количество уникальных посетителей — более 3,5 млн, зарегистрированных — более 1,2 млн.

Год основания: 2006

фондов создано участием капитала РВК.

проекта нти были одобрены к реализации.

млрд рублей составит объем финансирования проектов НТИ общего портфеля до 2021 года.

млрд рублей —совокупный объем одобренных инвестиций в инновационные компании.

млрд рублей — уставный капитал РВК (100% принадлежит государству).

— количество портфельных компаний фондов РВК.

МЛРД РУБЛЕЙ — доля РВК в созданных фондах.

Возможности для бизнеса

РВК не инвестирует средства в стартапы самостоятельно, а выступает в роли государственного фонда фондов: с участием капитала РВК созданы инвестиционные инструменты для поддержки инновационных проектов и компаний на различных стадиях развития. Общее количество фондов, сформированных РВК, достигло 26.

О способах получения инвестиций компании могут узнать с помощью сервиса «Выбор фонда» на сайте РВК. При подборе учитываются 2 ключевых параметра: отрасль, в которой работает предприятие, и необходимый размер инвестиций. В портфеле РВК есть как предпосевные/посевные фонды, так и работающие с проектами на зрелых стадиях. К примеру, «Российско-белорусский фонд венчурных инвестиций» RBF Ventures (целевой размер — 1,4 млрд рублей) поддерживает высокотехнологичные проекты, зарегистрированные в России и Белоруссии. Компании, находящиеся в венчурной стадии, могут претендовать на инвестиции в размере до 25 млн рублей (при доле частного инвестора не менее 25%), проекты в стадии роста могут получить максимум 150 млн рублей. «Венчурный Фонд Сколково – ИТ I» (при первом закрытии РВК выступала якорным инвестором, целевой объем — 3 млрд рублей) может инвестировать в один проект до 10%.

С проектами на зрелых стадиях работает «Da Vinci Pre-IPO Fund» (находится под управлением компании Da Vinci Capital). Он помогает технологическим компаниям выходить на фондовые рынки — проводить IPO на российских и зарубежных площадках. Размер фонда — 5 млрд рублей, из них 1,5 млрд приходится на долю РВК, а соинвесторами выступают крупные международные инвесторы: ЕБРР, Adam Street Partners, Alpha Associates, HarbourVest. Одна из последних сделок Da Vinci Capital — приобретение доли в 8% сервиса заказа такси Gett. Точная сумма сделки не называлась, но речь идет о нескольких десятках миллионов долларов.

Фонды, созданные с участием капитала РВК, могут инвестировать до 1 млрд рублей в одну портфельную компанию (самый высокий средний чек). С 2007 по 2018 год 30% всех инвестиций фондов с участием капитала РВК были направлены на проекты в области медицины и здравоохранения, 27% — информационных и интернет-технологий, 10% — энергетики.

Финансовая поддержка проектов НТИ

РВК обеспечивает процедуры отбора и реализации проектов Национальной технологической инициативы (НТИ). Программа запущена в 2014 году и нацелена на развитие в России перспективных отраслей экономики. В приоритете: платформенные проекты, которые создают вокруг себя экосистему и стимулируют возникновение новых рыночных ниш; стартапы и инновационные бизнес-проекты состоявшихся компаний; комплексные пилотные проекты, соответствующие «дорожным картам» НТИ.

Инициаторы проектов предлагают свои проекты через специальную форму на сайте http://projects.nti2035.ru/. Предприниматели должны определить, к какой отрасли или «дорожной карте» относится их инициатива, описать ее и отправить запрос на проект. Решение об отклонении или одобрении заявки принимается в течение 5 дней. Одобренные проекты проходят 5 этапов.

этап №1

Инициирование — когда готовится модель проекта и его презентация для представления на проектном комитете.

ЭТАП №2

Разработка описания проекта, которое вместе с обоснованием предоставляется рабочей группе, а затем — проектному комитету. Последний может рекомендовать доработать проект, одобрить его или отклонить.

ЭТАП №3

Отбор. В проектный офис НТИ направляется описание проекта, его обоснование, заключение рабочей группы. Если на реализацию требуется более 500 млн рублей, то необходимо заключение Внешэкономбанка о возможности финансирования проекта на возвратной основе. Инициативу рассматривает экспертный совет НТИ, после чего направляет ее межведомственной рабочей группе при Правительственной комиссии по модернизации экономики и инновационному развитию России, где принимают окончательное решение по поводу реализации.

ЭТАП №4

Реализация. Отобранные проекты утверждаются Советом директоров РВК и получают финансирование. Команда ежемесячно предоставляет в проектный офис отчет о ходе реализации проекта и целевом использовании денег.

ЭТАП №5

Завершение — когда оценивается, насколько проект НТИ успешен, и готовится отчет о его реализации.

На конец 2017 года 32 проекта НТИ были одобрены к реализации с объемом финансирования в 8,7 млрд рублей до 2021 года.

читайте также

GenerationS

Корпоративный акселератор GenerationS — это платформа, которая позволяет связывать стартапы и предприятия, которым нужны их разработки. Партнерами проекта являются 250 государственных организаций и частных компаний. С 2013 года заявки на участие в GenerationS подали 15 тыс. стартапов. Сейчас на базе платформы действуют акселераторы компаний, работающих по «модели открытых инноваций»: «Алроса», «Илим», «Unilever», «ВТБ», «Airbus», «Мишлен». Подробнее узнать о сроках и условиях приема заявок от стартапов можно на страницах корпораций http://generation-startup.ru/startups/. Участникам, прошедшим отбор, помогают провести экспертизу проекта и испытания, доработать его, начать внедрять в производство и, в итоге, претендовать на получение инвестиций. В некоторых случаях стартапы могут рассчитывать на денежные призы.

Экспортный акселератор компаний НТИ

Программа подготовки технологических компаний к выходу на азиатские рынки. Проводится РВК в партнерстве с PwC. Заявки, в которых должен быть описан продукт и приведены финансовые показатели, подаются в свободной форме. Компаниям, прошедшим отбор, помогают разработать и реализовать бизнес-план, а также получить доступ к услугам институтов развития и выйти на целевые рынки.

«ТехУспех» и «Национальные чемпионы»

«ТехУспех» — рейтинг российских быстрорастущих технологических компаний; составляется с 2012 года по методологии, разработанной PwC. Участие в нем дает дополнительные возможности для получения поддержки от институтов развития. В частности, на этот рейтинг ориентируются при отборе в проект «Национальные чемпионы». Он был запущен Минэкономразвития совместно с РВК в 2016 году и направлен на поддержку высокотехнологичных компаний. Отобранным предприятиям (выручка должна превышать 500 млн рублей в год) помогают получить доступ к государственным инструментам поддержки — чтобы масштабировать бизнес, выходить на зарубежные рынки и встраиваться в систему госзакупок. За 2016-2017 годы были отобраны 62 компании. Среди них — работающие в сфере информационной безопасности «Лаборатория Касперского», компания InfoWatch, фармацевтические «Герофарм», «Фармасинтез», предприятия из сфер машиностроения, электроэнергетики, электроники и приборостроения, а также производители промышленного оборудования. Цели проекта «Национальные чемпионы» к концу 2020 года: не менее чем 15 компаний-участниц должны нарастить объем экспорта в 4 раза, более 10 должны выйти на объемы продаж в $500 млн в год, не менее 2-х — на $1 млрд.

Источник https://ekb.plus.rbc.ru/news/5f5b34697a8aa9e6bd1a71ab

Источник https://incrussia.ru/understand/instituty-razvitiya-kak-poluchit-pomoshh-ot-gosudarstva-na-rost-biznesa-i-privlech-chastnye-investitsii/

Источник

Источник