Как составить бизнес-план

Бизнес планирование выступает неотъемлемой частью организации и ведения собственного дела. Составление бизнес-плана нередко выступает проблемой для предпринимателей, поскольку таковые не утруждаются оценкой и исследованием разделов и пунктов, которые должны включаться в рассматриваемый документ. Если допустить ошибки в плане, то это приведёт к неправильному распределению финансовых средств и даже к убыткам.

Что такое бизнес-план

Что такое план, и для чего он нужен – определяется практика ведения предпринимательства и оценка рынка. Бизнес-план выступает программой, на основе которой субъект будет реализовывать собственное дело.

Подобное планирование упрощает процесс организации работы как на начальном этапе становления бизнеса, так и при последующем развитии такового.

Поскольку план – это документ, отражающий порядок организации бизнеса, то предприниматель, формируя порядок действий, оценивает и состояние рынка, и собственные способности.

Общий план представляет собой совокупность стандартных вложений, к которым относят следующее:

• цели и задачи бизнеса;
• направления планирования;
• сферы сбыта продукции;
• ожидаемый доход организации согласно оценке рынка;
• риски;
• маркетинговая кампания;
• анализ конкурентной среды;
• статьи расходов на организацию и дальнейшее ведение бизнеса.

Указанные пункты признаются основными, предприниматель может добавить дополнительные сведения, если это требуется для координации бизнеса.

Практическая работа требует разграничения понятий «бизнес-план» и «планирование», поскольку в первом случае предполагает документ, включающий порядок действия для предпринимателя, а во втором предусматривает процесс получения информации для составления плана.

Основная цель и планирования, и составления плана – определение расходов и дохода, поскольку разница между указанными показателями будет отражать рентабельность и продуктивность реализуемого направления бизнеса.

Если доход превышает расходы, значит, предприниматель получает чистую прибыль, что и выступает целью планирования в целом.

Какие бывают бизнес-план: виды и требования

В бизнесе предполагается разграничение процессов планирования и планов, составляемых для дальнейшей координации работы.

Оформление проектов происходит по каждому виду таковых, поскольку это необходимо для продуктивности и грамотного подхода к достижению поставленной цели.

Предусматривается составление двух видов документов: план предприятия и инвестиционный план.

План предприятия предусматривает составление проекта, включающего порядок действий по оживлению уже сформированной компании либо организации новой организации и работы в целом. В данном варианте предполагает комплекс мероприятий, направленных на развитие дела. Срок действия плана не превышает пяти лет.

Инвестиционный план позволяет отразить порядок действий по конкретно установленным линиям развития бизнеса, характеризуясь следующими признаками:

1. Координируется проектом только одна линия развития идеи.
2. Действие такого плана распространяется на период актуальности документа, пока не потребуется формирование нового документа.
3. Мероприятия по реализации плана ограничиваются временем, не допуская выхода за установленные рамки.
4. Задача плана направлена на привлечение лиц, готовых инвестировать в бизнес деньги.

Указанные признаки демонстрируют различия инвестиционного проекта и плана предприятия, что и обосновывает необходимость составления обоих документов.

Независимо, какой вид плана принимается, рассматриваемые документы предполагают определение требований, которым таковые должны соответствовать:

• план является программой развития бизнеса, соответственно, содержание документа не допускает воды, а только простое и понятное изложение планируемых мероприятий;
• вносимые сведения предполагают подкрепления достоверными сведениями, а также результатами анализа рынка;
• требуется только объективное и обоснованное внесение тех или иных средств развития бизнеса;
• обозначенные цели должны определяться, как достижимые и реальные;
• указание только комплексных мероприятий по достижению целей;
• обозначение точных сроков и показателей, планируемых к достижению.

Составление документа не может занимать мало времени, на практике оформление плана требует до нескольких месяцев.

Описание разделов документа

Основные функции плана заключаются в организации и координации действий по развитию бизнеса. Ввиду этого документ должен предполагать не только соответствие требованиям относительно содержания проекта, но и соблюдать структуру изложения информации.

Определяется две методики составления бизнес-плана: ЕБРР (стандартная) и UNIDO. Структура документа устанавливается согласно указанным вариантам.

Стандартный вариант изложения информации в плане предусматривает следующие обязательные к включению разделы:

1. Титульный лист. Сюда включаются общие сведения о компании, предпринимателе, направлении бизнеса.
2. Меморандум. Здесь отражается предупреждение субъектов, которые знакомятся с планом, о конфиденциальности сведений, представленных проектом.
3. Резюме. Сюда входит описание плана в краткой форме.
4. Основная информация о компании. Излагается идея для бизнеса, история развития организации, сведения о сотрудниках и владельцах предприятия, экономическое состояние на момент составления документа, финансовые аспекты, кредиты и так далее.
5. Сведения о проекте. Включают описание проекта дальнейших действий, источники инвестирования, характеристику производства, результаты анализа работы конкурентов.
6. Информация о финансировании. Отражаются сведения о кредиторах, залогах, поручительстве, рисках и способах предотвращения кризисных ситуаций. Также сюда включается финансовый результат, к которому стремится предприниматель.

Кроме того, внутренний план предполагает наличие приложения, включающего информацию о результатах исследования рынка, конкурентов, рекламных кампаний и так далее.

Вторая методика составления плана применяется реже и предполагает следующие разделы:

• резюме;
• идея проекта;
• цели и задачи бизнес-плана;
• маркетинговая кампания;
• план производственной работы;
• статьи и расчёты расходов;
• порядок организации бизнеса.

Также практика знает третью модель формирования плана – KPMG, куда также обязательно входит резюме и маркетинговая кампания.

Представленные методики предполагают отличия в разделах, которые включаются в документы. Однако цель планирования – создание представления о ходе работы по развитию бизнеса. Соответственно, какая бы методика не избиралась, смысл оформления проекта остаётся неизменным.

При определении методов составления плана учитывается то, кому будет передан документ. Когда предприниматель самостоятельно занимается рассматриваемым аспектом, и также сам позже будет следовать проекту, то можно изменять структуру, не теряя смысла документа.

Для партнёров или организаций предпочтительнее строго следовать правилам выбранного метода.

В чьи обязанности входит составление бизнес-плана

Бизнес-план представляется партнёром при заключении сделок и направлении предложений о сотрудничества. Отсюда вытекает, кто должен заниматься составлением документа, чтобы представлять содержание такового. Указанный аспект может напрямую повлиять на отношения с потенциальными партнёрами.

Преимущественный вариант – составление бизнес-плана непосредственно руководителем организации или предпринимателем, организующим бизнес.

С точки зрения принципов организации предпринимательства отмечается, что только руководители и инициаторы бизнеса смогут определить ключевые моменты плана, к которым относят следующее:

1. Моделирование работы организации. План направлен на будущее, которое может определяться только руководителем.
2. Оценка и определение рисков. Кроме того, предприниматель, понимая, как должна реализовываться идея бизнеса, самостоятельно устанавливает способы минимизации таковых.
3. Определение стартового капитала. Только руководство устанавливает сумму первоначальных вложений, оценивая финансовые возможности. Отсюда также выводится размер планируемой к получению прибыли.

Представленные факторы определяют успех бизнеса, соответственно, координируются непосредственно хозяином такового.

Говоря о том, стоит ли привлекать к составлению плана третьих лиц, ответ будет отрицательным. Поскольку только инициатор развития идеи может знать, как должна проходить работы для успешного результата. Готовый проект нужно использовать только в качестве примера и модели составления документа, но не для ведения бизнеса и привлечения партнёров.

Таким образом, процедура планирования бизнеса предполагает не только составление документа, отражающего порядок развития и организации собственного дела, но и непосредственные процессы, направленные на сбор и анализ информации.

При этом нужно соблюдение требований, предъявляемых к проектам бизнеса, применение специальных методик систематизации и структурирования сведений.

Нарушение порядка оформления плана повлечёт несостоятельность идеи и отказ в сотрудничестве со стороны потенциальных партнёров.

Источник http://tvoeip.ru/biznes/planirovanie

Источник

Источник

Источник