Организационный план в бизнес-плане: пример

Следует понимать, что организационный план в бизнес-плане – это очень важная часть документа. В ней прописываются особенности организационно-правовой формы, указывается предполагаемое партнерство, а также составляется примерная стратегия будущего процесса функционирования персонала и приводится количественная характеристика сотрудников с указанием особенностей иерархии. Однако разберем этот пункт подробнее.

Какие вопросы освещаются в организационном разделе бизнес-плана

Для того, чтобы эффективно и быстро составить организационный план в бизнес-плане, нужно будет лишь подготовить список из нескольких вопросов, ответы на которые и будут детально расписаны в этом пункте, а также станут основой реализации организационной структуры. Среди основных из них можно выделить следующие:

Какими являются основные звенья организационной схемы управления?

Какова взаимосвязь между отдельными звеньями?

Как можно представить проект координации деятельности отдельных подразделений?

Какой персонал требуется для работы?

Как разделяется ответственность сотрудников в рамках данного предприятия?

Это основные вопросы, которые нужно будет осветить в своем бизнес-плане. Именно грамотные ответы на них и определят успех управления проектом.

Совет! Лучше всего начать работу над разделом с составления всех вопросов, которые нужно осветить, как можно детальнее, так будет легче его писать.

Правовая форма

Необходимо выбрать и описать правовую форму предприятия. В соответствии с выбранной организационно-правовой формой будут определяться и основные взаимодействия, а также структура иерархии компании. Ответственный подход к этому организационному разделу бизнес-плана обеспечит более простое и понятное оформление необходимых документов, а также существенно упростит задачу управления фирмой. Следует учитывать различия между разными видами правовых форм относительно структуры компании, а также то, как именно конкретному предприятию будет соответствовать та или иная форма.

Организационная структура компании

В данном организационном разделе бизнес-плана также необходимо будет четко и подробно раскрыть вопрос организационной структуры предприятия, особенности которой очень сильно влияют на функцию адаптации компании к различным изменениям внешней среды. Чем лучше и эффективнее будут связи между различными структурными подразделениями предприятия, тем надежнее будет вся система, а значит, она сможет легко противодействовать многим вмешательствам извне. Существуют основные факторы, определяющие выбор организационной структуры, прежде всего это:

сфера деятельности компании;

технологии, которые планируется использовать при развитии фирмы;

особенности рынка, на который компания рассчитывает выйти;

размер компании (количество сотрудников, денежные обороты, производственные мощности и т.д.);

обеспечение ресурсами и варианты альтернативных поставщиков;

особенности информационных потоков внутри фирмы, а также информационная взаимосвязь с внешней средой.

Важный момент, заключается в том, что чем точнее будут оценены эти пункты и детальнее прописана структура фирмы, тем меньше будут различные риски для предприятия и проще осуществление управленческих функций. По большому счету, деятельность производства во многом зависит именно от грамотно проработанной и продуманной структуры организации. Также важно продумать и рассмотреть как можно более детально уровни взаимодействия производства с людьми (персоналом, клиентами и т.д.), между различными структурами организации, с внешней средой, учитывая как благоприятные, так и возможные неблагоприятные события.

Кадровые вопросы (управленческий и рядовой состав). График и режим работы

Организационный раздел бизнес-плана обязательно должен включать в себя и кадровые вопросы, данная тематика очень важна и именно ее правильное планирование и описание обеспечит компанию необходимым штатом персонала и квалифицированных специалистов, которые будут в нужном количестве и на нужном месте.

Совет! Удобнее и нагляднее всего представить управленческий и рядовой состав сотрудников в виде блок-схемы, в которой будут наглядно проиллюстрированы все связи, видна иерархия, количество и основные функции каждого работников.

График и режим работы важно проработать и описать как можно более четко. Нужно будет также подробно прописать заработную плату каждой штатной единицы, как в месяц, так и за год. Так как эта часть финансового плана поможет организовать планирование будущих премий или возможность найма новых сотрудников, то стоит уделить ей максимум внимания. В будущем такой подход поможет создать устойчивую структуру производства, которая будет учитывать особенности каждого рабочего звена, с возможной заменой одного работника на другого и частичным или полным дублированием функций.

Пример организационного плана в бизнес-плане

При работе над бизнес-планом теоретические постулаты и советы важны, но лучше всего, обратиться к уже готовым примерам. Именно благодаря включенным в работу и хорошо проверенным на практике пунктам бизнес-планов организационных разделов, можно легко написать этот пункт, переориентировав его под себя и особенности своего предприятия. Это поможет начинающим предпринимателям избежать многих ошибок и решить проблему оформления раздела, тщательно и детально расписав все тонкости структуры организации любого типа.

Пример организационного плана в бизнес-плане.

Как составить бизнес-план?

CashGain.ru Бизнес Как составить бизнес-план?

Любой, кто хотя бы единожды совершал попытку открыть собственное дело, как правило, уяснил один тезис: успешность коммерческого проекта не зависит от красивых призрачных перспектив и фантазий. Чтобы у партнеров и инвесторов возникло реальное желание вложить в новое дело средства, необходим профессионально проработанный бизнес-план.

Самостоятельному составлению бизнес-плана посвящена данная статья.

За составление бизнес-плана специалисты по консалтингу просят приличные деньги. Но, как выяснилось, его можно написать без посторонней помощи. Достаточно иметь идею с оттенком перспективы, обеспеченную расчетом в цифровом выражении. Воплощенный на бумаге, данный набор и будет именоваться бизнес-планом.

Основы бизнес-планирования

Бизнес-идеи и заблуждения

Подающий надежды коммерсант сидит, думает: что бы такое продать, оставшись при этом в выигрыше. Следует запомнить: в столь интересном деле важно не сосредотачиваться на технических свойствах товара. Достаточно заострить внимание на возможной пользе.

И приправить ее дополнительным продуктом – всевозможными бонусами в виде длительной гарантии, рассрочки, удобной доставки и установки. Путем подобных размышлений просто идея превращается в бизнес-идею.

Если же говорить на полном серьезе, то основные источники бизнес-идей обозначены ниже:

1. В первую очередь, это потребители – ведь любой продукт создается для удовлетворения их всевозможных нужд и запросов. Для генерации подобных идей некоторые не упускают из внимания ни одной интересной мысли, высказанной вслух. Другие же формируют целые каналы обратной связи с различными категориями клиентов.
2. Следующий источник – имеющаяся на рынке аналогичная продукция конкурентов , которую зачастую можно улучшить и изменить.
3. Наконец, достаточно полезным может оказаться сбор мнений тружеников сферы сбыта и всевозможных представителей торговли , тех же агентов.

Как можно заметить, источников для новых идей превеликое множество. Приведенные выше – это далеко не все, а только часть.

Дело остается за малым – составить продуктивный бизнес-план предприятия и вдохнуть жизнь в новые идеи.

И все достоинства обладания такими знаниями превращаются в величайшие недостатки. К хорошо знакомой, так привычной для нас работе, прибавляется еще десяток новых, неизвестных обязанностей. Мечта бизнесмена становится ночным кошмаром специалиста.

Кому выгодно наличие бизнес-плана

Наличие бизнес-плана на руку всем участникам проекта, в котором затронуты их личные интересы. Компетентно составленный план дает большие шансы на успешное выполнение проекта. Перечень наиболее вероятных участников:

• В первую очередь бизнес-планом интересуются будущие вкладчики , которые не только надеются на успешное возвращение инвестированных в чужое предприятие денег, но и на получение приличных дивидендов в строго оговоренные сроки.
• Не менее заинтересован результатом владелец планируемого бизнеса. Он получает реализацию своих идей (так называемый проект) и доход в случае их внедрении в реальность.
• Остальные участники проекта (рабочая команда) получают плату по составленным трудовым договорам со всевозможными бонусами и премиями по итогам работы, плюс движение по карьерной лестнице.
• Государство (в виде органов власти) получает свою часть дохода под видом уплаченных налогов и сборов (причем со всех вышеперечисленных участников).
• Ну и, естественно, потребитель – тот, под кого все затевалось изначально, – получает нужные товары, услуги, оплачивая их средствами, которые образуют в итоге полученную бизнесменом прибыль.

Цели и задачи бизнес-плана. Процесс определения целей

Задача – тот же желаемый результат, но с характерным набором цифровых данных. Поэтому, когда есть четкий срок достижения чего-либо и набор цифр, то цель превращается в задачу. Выполнение упорядоченных задач приводит к осуществлению цели.

Важно найти выполнимую цель, а затем уже приступать к поиску способов ее достижения. В процессе работы цели могут несколько меняться, подстраиваясь под условия рынка. Подход к цели требуется творческий. Но при этом не стоит ограничиваться абстрактным желаемым результатом.

После постановки целей нужно определиться с возможными вариантами путей их достижения, учитывая все альтернативы.

Цели проекта определяем четко, они должны находиться в рамках «области допустимых решений».

Цели должны иметь:

• ясный смысл;
• результат, который измерим;
• ограничения и требования, которые выполнимы.

Правильно поставить и описать цель – важный фактор, отражающий сущность бизнес-плана. Необходимо, чтобы цель выражала:

1. желаемый итог проекта;
2. четко определенный срок выполнения;
3. расходы, сопутствующие производимому процессу;
4. порядок возможных изменений;
5. учет рисковых соображений.

Только после мастерски выполненного описания целей возможна дальнейшая работа по проекту.

Процесс планирования бизнеса

Ключевые моменты планирования бизнеса

Основополагающие характеристики будущего проекта:

• умение заинтересовать инвестора в выгодности проекта путем изложения системы аргументированных доводов;
• способность оценить жизнеспособность и стабильность предприятия;
• предусмотрительность касаемо возможных рисков;
• анализ перспектив бизнеса;
• проработка стратегии посредством опыта планирования.

Разработка бизнес-плана. Этапы разработки

Итак, предположим, что, путем индивидуальной работы в виде долгих размышлений и группового подхода, с применением различных методик типа мозгового штурма и творческой конфронтации, идея найдена. Разберемся, как сделать бизнес-план с нуля, и изучим все этапы.

1. В первую очередь следует удостовериться, что выбранная бизнес-идея перспективна , а мы не слишком ограничены во временных интервалах. Полезно знать, что разработка даже мелкого бизнес-плана, включая сбор всей документации с последующим оформлением, занимает в районе двух недель.

2. Грамотная разработка бизнес-плана начинается с описания продукции (услуги), особенно стоит уделить внимание ее конкурентоспособности, а также ряду патентно-лицензионных вопросов.

3. Затем прорабатываются разделы маркетинга и продаж – определяются рынки и объемы сбыта. Если данная проблема не решена, разрабатывать остальные пункты нет смысла.

4. Необходимо максимально выложиться, проводя первичный сбор информации и ее анализ. Такая работа позволит составить в последующем несколько вариантов бизнес-плана под различных инвесторов.

Планируя тот или иной бизнес, всегда стоит помнить об эффективности реализации проекта, учитывать всевозможные риски и гарантии возврата вложенных средств.

Такое название должно соответствовать роду ваших занятий, вызывать положительные эмоции, быть запоминающимся. В последующем его можно будет наносить на бланки, упаковки, рекламные вывески.

Как составить бизнес-план, видео:

Как составить бизнес-план

Виды бизнес-планов. Две стороны одной медали

Определившись с основами, процессом и целями бизнес-планирования, ознакомимся с классификацией бизнес-планов, которых множество. Некоторые наиболее распространенные варианты:

По направлениям бизнес-планирования:

• создание нового бизнеса;
• осуществление инвестиционных проектов на действующем предприятии;
• реализация программ развития фирм.

По срокам выполнения:

• долгосрочный (стратегический) – отображает перспективы развития бизнеса на будущее, более чем на 5 лет;
• среднесрочный – перспективы на 3-5 лет;
• краткосрочный – составляется на 1 год, связывает объем производимой продукции с производственными ресурсами, необходимыми для ее изготовления.

В зависимости от целевых характеристик:

• количественные (объемы продаж, себестоимость, прибыль);
• качественные (повышение авторитета, репутации компании, развитие и улучшение образования работников).

Помимо этого, бизнес-планы разделяются в зависимости от используемых методик при их составлении, по объектам планирования, по отраслям и видам деятельности и т.д.

Еще один момент не стоит упускать из внимания. Поскольку бизнес-план – документ официальный, собрав для его составления огромное количество информации, целесообразно сделать ее разделение и получить два вида одного бизнес-плана :

• Официальный бизнес-план – краткая история прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса в бумажном изложении. Позволяет ознакомить будущих инвесторов и перспективных партнеров с общей целью. Как правило, содержит три вида расчетов: оптимистический, пессимистический и оптимальный (реальный).
• Рабочий неофициальный документ с информационным материалом для повседневного внутреннего пользования составляется для владельца (первого лица) компании, команды разработчиков и консультантов.

Такой «черновик» позволяет:

• понять важность основного бизнес-плана, позволяет планировать те или иные действия заранее;
• определять варианты решения возникающих проблем, что позволит избежать возможных ошибок в официальном документе;
• распознать и оценить все виды рисков заранее, и внутренние (материальные запасы, персонал), и внешние (изменения в законодательстве и нестабильные экономические условия);
• тщательно контролировать состояние дел, подстраиваясь под изменения внешней и внутренней среды по данным мониторинга;
• использовать в качестве основы при составлении и коррекции основного бизнес- плана.

Структура бизнес-плана

В мире существует ряд выработанных на международных инвестиционных и финансовых рынках определенных стандартов и методик. Каждая методика имеет свое уникальное название и ряд особенностей. Существует ряд типичных разделов, которые включены в большинство утвержденных форм бизнес-планов.

Предложенная структура бизнес-плана рекомендована специалистами для наших экономических условий. Основные разделы бизнес-плана с указанием количества необходимых страниц приведены в таблице:

Резюме фактически пишется в конце работы, является завершающей стадией, но в перечне всегда приводится первым пунктом. Резюме несет обобщающую функцию, содержит краткий тезис всех разделов, включая последовательность:

• планируемый бизнес имеет смысл;
• бизнес спланирован досконально;
• деловые способности менеджмента высокие;
• рынок имеет четкие границы;
• продукт обладает значительными конкурентными преимуществами;
• финансовые прогнозы реальные;
• инвестор имеет все шансы заработать.

Разработка бизнес-плана, видео:

Составляем бизнес-план. Пошаговое руководство

Замысел

Имеем перспективную идею, желаем воплотить ее в жизнь и превратить в проект.

• Первым делом, мониторим информацию о продукте, анализируем ее, не упуская нюансов. Делаем подробное описание.
• Делаем анализ возможных рынков сбыта, находим ниши, анализируем полученную информацию. Лучше поручить это маркетологам.
• Анализируем состояние фирмы, ее потенциал. Обязательно проводим оценку состояния отрасли, в которой предполагаем работать. Делаем описание.
• Далее пишем производственный план. Определяем потребности и анализируем варианты обеспечения оборудованием, территорией, трудовыми кадрами и прочими ресурсами.
• Составляем план по финансам. Подсчитываем, сколько средств нам нужно, где взять недостающие. Определяем источники финансирования.
• Разрабатываем организационный план. Определяемся, как будет выглядеть структура фирмы, ее правовое обеспечение. Рисуем график реализации задумки.
• Решаем вопросы с возможными рисками и определяемся с гарантиями.
• Подбираем материалы для приложений.
• Пишем резюме.
• Оформляем титульный лист.

Наглядный пример

С помощью абстрактного примера попробуем разобраться, как происходит бизнес- планирование в конкретном изложении. Данная пошаговая инструкция сосредоточена на качественных показателях, без приведения конкретных расчетов.

Идея: на рынке недостаточно производителей сладостей, и мы хотим пополнить их ряд. Собираем информацию и составляем бизнес-план по организации производственного комплекса по выпуску зефира. Его пункты:

1. Цель бизнес-плана отражаем на титульном листе.

Определяемся с формулировкой цели: «Эффективное внедрение производственного комплекса АО «Юпитер» по производству зефира и реализации готовой продукции через собственную сеть».

Описываем то, чему посвящен бизнес-план (а именно обоснованию эффективности будущего производства с целью привлечь инвесторов для кредитования затрат на технологическое оборудование).

• Ассортимент продукции (зефир (неглазированный, глазированный), пастила).
• Технологию производства (использование специальных рецептур по разработкам специалистов с мировым именем, например).
• Сырьевую базу (где будем брать сырье, доступность, стоимость, годовое потребление).
• Планируемый объем выпуска готовой продукции (указываем количество, рассчитанное на основе реальных производственных мощностей).
• Общую стоимость проекта (в том числе, следует указать процент заемных средств).
• Персонал фирмы (качественные характеристики и общая численность).
• Конкурентоспособность (чем обеспечивается, например, использование замкнутого технологического цикла, что обеспечивает низкие издержки, реализация через собственную торговую сеть).
• Срок окупаемости кредитных средств (указать рассчитанный срок).

3. Анализ положения дел в отрасли.

Составляем характеристику наполненности рынка, его тенденций, а также делаем подробный конкурентный анализ. Делаем обоснование, которое подразумевает выводы: такого зефира, какой мы планируем выпускать, на рынке в настоящий момент нет. У других либо вкусно, но очень дорого. Либо дешево, и невкусно. Наш продукт – «золотая середина».

4. Существо проекта (состав и описание продукта, сравнение его с импортной продукцией, краткая характеристика руководства фирмы, целесообразность и прибыльность проекта).

Указываем, какой дополнительный капитал потребуется для того, чтобы реализовать инвестиционную программу, перечисляем объекты инвестирования и затраты на необходимое оборудование.

Делаем описание продукта с наиболее выгодной точки зрения (высокий уровень вкусовых характеристик, привлекательность оформления и упаковки, доступность для потребителей, преимущества в сравнении с аналогичным импортом).

5. Производственный план (организация производства, закупка оборудования, ресурсное обеспечение, себестоимость продукции, обеспечение экологической, технической безопасности).

6. План маркетинга (конечные потребители и способы удовлетворения их требований к продукту, сегментация потребителей, политика предприятия в сфере конкуренции, обоснование цены, организация сбыта, рекламная кампания).

7. Организационный план.

Делаем описание истории фирмы, когда была основана, указываем уставный капитал, учредителей, характеризуем состав совета директоров, структуру управления на предприятии, отношения и взаимодействие с органами власти.

8. Финансовые показатели.

Производим наглядный расчет доходов – в табличной форме изображаем предполагаемый объем продаж по каждому виду продукции, расчет выручки, рентабельность, показываем бюджет по прибыли и составляем финансовый план.

Прикладываем все таблицы с финансовыми показателями и рыночными данными, которые были использованы для вышеперечисленных расчетов.

Готовый бизнес-план магазина с расчетами:

Практические рекомендации

Прежде чем торопиться внедрять в действительность новую идею, следует запомнить несколько советов.

Теперь известно, как правильно составить бизнес-план без привлечения консалтинговых специалистов, но есть дополнительные нюансы, которые пригодятся.

Помните также, что многие аспекты предпринимательской деятельности не урегулированы в полной мере законодательно. Ищите неформальные пути для установления общепринятой практики на такие случаи. Не стоит забывать также о том, что любой законодательный акт может быть изменен, причем в любой момент.

Ну, и наконец, не делайте попыток самостоятельно вести бухгалтерский учет, не получив специальной подготовки (хотя бы в виде курсов).

Подготовка бизнес-плана проекта

На определенном этапе планировочной фазы инвестиционного проекта, вне зависимости от его направленности (создание нового предприятия или развитие действующего), требуется непосредственно разработать бизнес-план, а затем грамотно представить его лицам, принимающим решение. При этом следует четко осознавать различия бизнес-планирования и инвестиционного проекта в двух сравнительных контекстах: процессуальном и документационном. В настоящей статье мы разберем особенности написания бизнес-плана для целей проектного успеха.

Этапы разработки и состав бизнес-плана

Вспомним основные фазы инвестиционного проекта. До инвестиционной и эксплуатационной фаз существует две серьезные подготовительные стадии. Это предплановая подготовка и, собственно, бизнес-планирование. К моменту начала разработки бизнес-плана должно быть принято само решение по предварительному выбору проекта на основе идеи, оформленной в виде концепции и предварительного технико-экономического обоснования проекта.

На основе положительного решения, как правило, издается приказ, в котором бизнес-план поручается самостоятельно сделать специальной группе специалистов. Ее обычно возглавляет кто-то из финансово-экономических служб. В состав группы включают экономистов, производственных специалистов и руководителей, маркетологов и юристов. Пошаговая последовательность работ, позволяющих создать план, удовлетворяющий все заинтересованные стороны, в каждой компании складывается индивидуально. Она зависит от:

• масштаба бизнеса;
• отрасли;
• специфики развития регулярного менеджмента;
• корпоративной культуры.

Прежде чем создать план и презентовать его заинтересованным лицам, важно принципиально решить вопрос о конфиденциальности сведений, которые будут находиться в нём и представлять безусловный интерес для конкурентов. Для минимизации риска утраты коммерческой информации следует сделать два действия: подготовить меморандум о конфиденциальности и обеспечить росписи членов группы разработчиков на подписном листе. В общем случае бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов.

1. Титульный лист.
2. Резюме.
3. Описание субъекта хозяйственной деятельности.
4. Продукция и услуги.
5. Описание отрасли.
6. Анализ рынка.
7. План инвестиций.
8. Производственный план.
9. План маркетинга.
10. Организационный план.
11. Анализ рисков.
12. Финансовый план.
13. Приложения.

В частных случаях, группа может самостоятельно регулировать состав и наполнение документа в рамках предписаний регламентов и приказа, соблюдая определенные правила и с учетом целей и задач проекта. Последовательность выполнения этапов разработки и размещения разделов бизнес-плана не совпадают. Это обусловлено логикой его представления и защиты, хотя необходимая информация и результаты работы появляются в несколько ином порядке. Далее вашему вниманию представлена схема соответствия разделов документа этапам его разработки.

Связи системы планов компании

При ответе на вопрос, как составить бизнес-план, группа разработчиков в условиях развитого регулярного менеджмента опирается на ряд политик и регламентов. В первую очередь, это инвестиционная политика и политика заимствований. В компаниях, активно практикующих методику бизнес-планирования при разработке инвестиционных проектов, разрабатывается пошаговая инструкция, в которой подробно описывается методика составления бизнес-плана. Как правило, она дифференцирована по видам бизнес-планирования.

Группа по бизнес-планированию, хотя и действует самостоятельно, но, являясь частью системы менеджмента, постоянно взаимодействует со многими службами и специалистами предприятия, привлекает там, где необходимо внешних экспертов. Речь идет о действующем бизнесе на стадии жизненного цикла не ранее «Юности». На стратегическом уровне бизнес-план компании является тождественным общей системе планов на предприятии, а на тактическом и оперативном, как минимум, – его интегрированной частью.

Поэтому ряд планов нового документа напрямую корреспондируют с планами системы, которая носит сквозной характер. Выше показан пример модели системы планов усредненного промышленного предприятия. Грамотный подход к построению этой системы за базис принимает рыночные прогнозы и маркетинговые планы, потому что в условиях коммерческой деятельности локомотивом бизнеса выступает спрос. К группе планов блока маркетинга относится следующее.

1. План маркетинга.
2. Прогноз рынка.
3. Продуктовый план.
4. План ценообразования.
5. Дистрибуция и доставка.

Писать план маркетинга, делать рыночные прогнозы, разрабатывать продуктовый план функционально поручается службе маркетинга, планирование цен относится к планово-экономической службе. Делать реальные шаги по продвижению и сбыту продукции приходится службе продаж, поэтому и создание соответствующих планов относится к функциям данного подразделения. Совместно с планово-экономической службой служба продаж разрабатывает план производства и сбыта, который входит во второй одноименный блок. В данный блок также входит планирование:

• трудоемкости выпуска продукции, работ, услуг;
• поставок материальных ресурсов;
• технического развития предприятия;
• производственной себестоимости;
• НИОКР.

Наибольший интерес представляет финансовый блок. «Венцом модели» в данном блоке выступают корпоративные и локальные бизнес-планы проектов компании. Многие промышленные предприятия с развитой культурой управления сохранили в составах систем планирования фонд потребления и фонд накопления. Это очень важные планировочные ресурсы, играющие существенную роль в бизнес-планировании.

План по труду как системная основа бизнес-плана

Написание и оформление бизнес-плана реализуется в трех типовых вариантах.

1. Писать план поручается внешнему исполнителю, когда самостоятельно выполнить данную работу не хватает ресурсов.
2. Написание плана по бизнесу как типовая функция внутрикорпоративной практики.
3. Делать работу по планированию бизнеса поручается одному из инвесторов, имеющему необходимую инфраструктуру.

Для второго и третьего вариантов задействуется вся гамма планировочных компетенций предприятия-разработчика, а суть бизнес-плана подлежит интеграции в общекорпоративную систему планирования. В данной системе есть комплексный сквозной компонент, который играет одну из ключевых ролей при разработке бизнес-планов. Это план по труду. В советское время к данной области планирования относились весьма серьезно. Действовали отраслевые институты, лаборатории научной организации труда, которые разрабатывали нормы времени, обслуживания, другие трудовые нормативы и регламенты.

В современной практике акцент в большей степени делается на управленческой стороне управления персоналом. План по труду стал чаще именоваться планом по персоналу. Но для бизнес-планов суть данной сферы планирования осталась прежней – нормативной. Она исходит, в первую очередь, из производственной программы инвестиционного проекта, на основе которой, применяя трудовые нормы, рассчитывается трудоемкость выпуска продукции и план по численности.

Выше вашему вниманию предложен пример нескольких фрагментов плана по труду, применительно к эксплуатационной фазе условного проекта «Продукция N». Выявленную трудоемкость сделать доступной для эксплуатационной стадии, рассчитать трудовые затраты для стадии собственно проектной реализации. Все это означает, что трудоемкость спланирована грамотно и полноценно.

Рассчитанная на основании трудоемкости численность, с одной стороны, служит базисом для планирования расходов на оплату труда по проекту, а с другой, позволяет создать план по привлечению, отбору, найму недостающего персонала. Кроме того, разрабатывается план подготовки и переподготовки кадров для успешной реализации проектной задачи. Мы акцентировали внимание на плане по труду, хотя он не входит в состав разделов бизнес-плана, но, тем не менее, интегрирован в его основные разделы.

Обзорные и описательные разделы бизнес-плана

Правильно выполненная пошаговая инструкция разработки рассматриваемого документа значительно облегчает подготовку его резюмирующей части. Обзорный раздел или резюме должно быть компактным и лаконичным, размещаться на трех страницах текста максимум и занимать презентационного времени не более пяти-семи минут. Популярный тезис «У нас не будет второго шанса обратить внимание на объект» подходит к резюме как нельзя кстати.

Цель этого раздела – заинтересовать, убедить потенциальных участников проекта (инвесторов, кредиторов, заказчика), что проект имеет преимущества и представляет интерес. Ценность информации должна сдвинуть позицию участников защиты бизнес-плана в сторону детального рассмотрения проекта. Резюме составляется в самом конце разработки документа, когда все акцентные точки могут быть расставлены, а аргументация выстроена в строгую логику. Как грамотно писать резюме проекта, мы рассмотрим в отдельном материале.

Написание раздела «Описание предприятия» имеет целью выделить наш субъект хозяйственной деятельности среди других операторов рынка. В настоящем разделе находят отражение: историческая справка, миссия и текущие цели компании, организационная структура, численность и уровень персонала. Делать акцент на слабых и сильных сторонах предприятия, на специфических проблемах, являющихся обоснованием важности инвестиций, считается хорошим тоном. Целью раздела «Описание отрасли» является аргументация потребности в создании нового продукта компании. Правила составления диктуют включение в раздел следующих сведений:

• отрасль экономики, в которой действует компания;
• географическое положение рынка отрасли;
• состав основной продукции отрасли;
• сезонные колебания;
• сегмент рынка, привлекательный для компании;
• основные отраслевые конкуренты (лидер, «дышащие в затылок», их характеристика);
• характеристики целевой аудитории отрасли;
• емкость отраслевого рыка, основные тенденции и т.п.

Описание продукции компании выполняется в тесной связи с целями проекта. Цель раздела – выявить проблемы в продуктовой стратегии компании, оценить действия конкурентов, отраслевые тенденции, обозначить основные характеристики продукции и планы ее развития. Раздел «Описание и анализ рынка» является самым трудным для написания. Практически все планировочные разделы, начиная с плана маркетинга, берут его результаты за основу. В данном разделе должно быть обосновано, что продукт проекта имеет рынок сбыта. Инвестор убеждается по его результатам в том, что уверенность разработчика в успехе основана на видении рыночной ситуации и путей продвижения продукции.

Планировочные разделы

Методика составления бизнес-плана ключевую роль отводит планировочным разделам и имитационному моделированию будущих результатов проекта. Кратко рассмотрим основные планы документа. План маркетинга основан на результатах описания и анализа рынка. Инструкция по разработке может вполне допускать совмещение двух «рыночных» разделов, однако, я полагаю, правильно, когда они разделены, потому что перед программой маркетинговых мероприятий желательно рассмотреть инвестиционный план и оценить возможности производства. В план маркетинга включаются следующие аспекты:

• конкурентоспособность продукции проекта;
• цены на продукцию;
• стратегия продаж;
• каналы продвижения и формы стимулирования сбыта;
• средства маркетинговых коммуникаций;
• связи с общественностью;
• прогноз новой продукции.

Цель инвестиционного плана состоит в том, чтобы продемонстрировать заинтересованным сторонам состав инвестиционных элементов проекта, показать уровень вложений собственных средств и необходимых дополнительных источников. Мы рассматриваем инвестиционный проект по производству и выводу на рынок новой продукции, поэтому в бизнес-плане априори имеет место производственная программа. Акцент в ней делается на объемные и суммовые показатели выпуска и сбыта готовой продукции. Пример плана производства размещен ниже.

Целью организационного плана служит демонстрация достаточности квалифицированного персонала, его структурное построение и ключевые функции. Ведущую роль в обосновании проекта играют разделы «Финансовый план» и «Анализ рисков». Данные разделы при разработке проходят несколько итераций, и их окончательный вид требует также коррекции и других планов документа. Финансовому имитационному моделированию и работе с рисками на нашем сайте выделено и намечено достаточное число тем.

В настоящей статье мы обзорно рассмотрели вопрос о том, как составить бизнес-план. Отмечены различия сути бизнес-плана и, собственно, проекта, обозначена интегративная связь бизнес-планирования с общекорпоративной системой планов, установлено соотношение этапов планирования и разделов данного документа. Все это имеет важное значение для проект-менеджера. Он является основным пользователем документа и, хотя зачастую для участия в его разработке у PM просто нет возможности, его способность разобраться во всех разделах и основных итогах очень способствует решению проектных задач.

Источник http://prorektor.com/stati/organizatsionnyy-plan-v-biznes-plane-primer/

Источник http://cashgain.ru/kak-sostavit-biznes-plan.html

Источник http://projectimo.ru/biznes-planirovanie/kak-sostavit-biznes-plan.html

Источник