Пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

Для кого-то привлечение инвестиций – это единственная возможность воплотить свой проект в жизнь, для других же – это переход на следующий этап в процессе роста и развития компании. В любом случае, какова бы ни была цель получения внешней поддержки, подготовиться к этому придется основательно. А потому вполне полезным может оказаться приведенный нами пример бизнес-плана инвестиционного проекта, который поможет достигнуть поставленной цели. Множество других вариантов вы легко найдете в нашем обширном каталоге по ссылке.

Немного об инвестициях

По большому счету план привлечения инвестиций представляет собой набор некоторых документов, которые призваны познакомить потенциального инвестора с проектом начиная с этапа планирования, заканчивая ключевым моментом – получением прибыли.

В широком понимании инвестирование – это вложение капитала в какую-либо сферу. Например, в производство, науку, торговлю или исследовательскую деятельность. Зачастую потенциальные грантоискатели нацелены на получение средств, которые помогут им переоснастить свое предприятие, открыть новую производственную линию, расширить сферу своего влияния.

В качестве источников такого финансирования могут выступать:

• само предприятие;
• государство;
• банки;
• иностранные компании;
• отечественные крупные холдинги.

Принцип создания бизнес-плана проекта, в том числе, должен учитывать, кому именно адресован ваш запрос.

В чем суть бизнес-плана

Не секрет, что сам по себе бизнес-план представляет собой документ, целью которого является освещение таких моментов:

• прибыльность;
• соответствие существующим нормативным и правовым документам;
• устойчивость к возможным колебаниям в экономике;
• эффективность;
• отличия от конкурентов.

Кроме того, он должен непременно представлять долгосрочную перспективу дальнейшего развития предприятия. Потенциальный инвестор должен четко понимать, для чего именно вы просите деньги, сколько хотите получить и какая во всем этом выгода ждет лично его. Без такой хорошо подготовленной картины развития событий, получить желаемый капитал, к сожалению, не представляется возможным.

На что обратить внимание

На примере предложенного нами бизнес плана инвестиционного проекта, вариант которого можно купить здесь, мы постараемся осветить основные моменты, которые следует учесть при составлении такого документа. Важно отметить, что мы не предлагаем проанализировать конкретное предприятие, а, наоборот, предлагаем унифицированную схему, под которую вы сможете «подогнать» любую идею, требующую привлечения средств инвесторов.

Итак, обратите внимание, что стиль изложения информации в вашем документе должен быть строго лаконичным, структурированным, грамотным. Текст должен хорошо восприниматься совершенно любым читателем, а не только специалистом в узкой сфере. Все части плана должны соблюдать логическую связь, а сведения и данные соответствовать действительности.

При составлении плана придерживайтесь таких принципов:

• достоверность и точность сведений;
• достаточное количество необходимых показателей и параметров;
• использование исключительно важной информации;
• равномерное распределение сведений по всему плану;
• использование корректных формулировок и избегание спорных утверждений.

Не очень хорошими помощниками окажутся приукрашенные факты: их использование может навлечь сомнение на вас лично и вашу компанию в целом.

Структура плана

Сразу же следует отметить, что никакими нормативными документами структура бизнес-плана не регламентируется, но придерживаться негласных правил все же нужно. Для разных проектов схема вашего плана и его объем может меняться.

Начинается он с титульной страницы. На ней обычно представлена информация такого порядка:

• составители;
• время и место составления;
• название.

Далее следует лист с оглавлением, в котором должны быть перечислены все разделы и привязанные к ним страницы.

Резюме

В данной части вам необходимо ознакомить инвестора с информацией, касающейся вашей фирмы и ее рода деятельности. В целом данная часть проекта предназначена для того, чтобы заинтересовать потенциального кредитора, изложив основные преимущества будущего вложения денег.

Это значит, что человек, который выступает в роли возможного спонсора, должен прочитать резюме и решить для себя, насколько ему это вообще интересно, не вдаваясь в подробности. Если первоначальный рассказ его заинтересует, он может окунуться в детали, изложенные далее.

Описание отрасли и предприятия

Раздел под таким названием необходимо посвятить описанию экономического состояния рассматриваемой отрасли в целом, а также положения, которое занимает компания в ней. Здесь же важно в деталях обозначить основные преимущества товаров или услуг, которые вы предлагаете.

Важно указать, каким именно спросом они будут пользоваться у потребителей, а также не забыть о существующих недостатках и способах борьбы с ними. Следует еще подчеркнуть, в чем отличие того, что предлагаете вы, от того, что уже на рынке существует.

Суть проекта

В данный раздел нужно включить:

• цели создания проекта в целом;
• его преимущества;
• характеристики продукта;
• планируемый объем производства;
• конкурентоспособность.

Здесь же следует изложить все стадии развития вашей идеи начиная от планирования, заканчивая получением прибыли.

Вопрос сбыта имеет очень важное значение, поскольку он помогает оценить, а насколько вообще необходимы производимый вами продукт или услуга. В связи с этим постарайтесь детально изложить информацию относительно того, на кого рассчитана ваша продукция, какое место она займет на рынке, как долго продержится.

Далее не забудьте поделиться способами ее реализации, а также расскажите, с кем будете налаживать сотрудничество, как будет доставляться товар потребителям, кто будет оплачивать доставку и нести транспортные расходы.

Маркетинговый план

Обратите внимание, что следующие несколько разделов в примере инвестиционного бизнес-плана играют самую важную роль. В частности, в маркетинговой его части следует изложить методы, которыми будут достигаться увеличение объема продаж производимого продукта.

Кроме того, следует осветить и такие моменты:

• маркетинговая стратегия;
• ценообразование;
• пути увеличения товарооборота.

Немаловажным будет предупредить инвестора о возможных ошибках и просчетах, которые могут возникнуть в процессе реализации, подкрепив их вариантами решений данных вопросов.

План производства

В разделе, посвященном производству, будет правильным изложить, как именно вы собираетесь налаживать выпуск той или иной продукции, что для этого понадобится:

• модернизировать уже имеющееся оборудование;
• установить новую производственную линию;
• построить отдельное здание;
• привлечь иностранных специалистов;
• получить лицензию или оформить патент.

Спонсор проекта должен понимать, как именно будет выглядеть воплощение вашей идеи в жизнь.

Финансы и риски

Финансовый план – это все сказанное выше в цифрах. Здесь важно учесть все:

• средства, которые уже имеются в вашем распоряжении;
• капитал, который нужно привлечь;
• расходную составляющую;
• доходы;
• дополнительные средства для покрытия рисков.

Обратите внимание на статью расходов – она должна содержать все возможные траты: от канцелярских скрепок до заработной платы сотрудников и закупки воды для офиса. При этом немаловажное значение имеет, сколько именно готовы вложить в это предприятие лично вы. Это сможет убедить грантодателя в серьезности ваших намерений.

Никогда не пренебрегайте описанием возможных рисков и подводных камней. Оправданием вам станет перечень возможных способов их преодоления.

Организационная структура

Данный раздел посвятите детализации структуры вашего предприятия. Важным будет являться описание:

• подразделений и отделов компании;
• должностей;
• штатного расписания;
• заработной платы сотрудников;
• иерархии должностей.

Не забывайте, что чрезмерно раздутый штат – помеха для общего успеха дела, а потому внимательно оцените роль каждого структурного подразделения и каждого сотрудника в отдельности.

Выводы

Финальную часть посвятите выводам, которые должны предстать в виде кратких тезисов изложенных выше фактов. Успех в достижении результата будет зависеть от вашей убедительности. Пример инвестиционного плана в уже готовом бизнес-плане приводим ниже.

Выбрать и купить готовый бизнес план

Конечно же, учитываю приведенные рекомендации Вам будет легче составить бизнес план самостоятельно, но в любом случае учесть все нюансы невозможно. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана который вы найдете в нашем каталоге.

Что такое инвестиционный бизнес план

Бизнес план инвестиционного проекта: структура, разработка, понятие

В новой ситуации особо актуальными стали инвестиционные проекты как гарантия приумножения конкурентоспособности и ценности компаний на рынке. На предприятиях чаще всего реализуются инвестиционные проекты, содержащие в себе огромное количество инноваций, которые обеспечивают беспрестанное развитие системы.

Такие программы помогают достигать установленные цели и проблемы в соответствии со стратегическим планированием компаний. Инвестиционные проекты обычно бывают продолжительными, их связывают с большим риском. Важной особенностью бизнес-планов инвестиционного проекта считается формирование действенной и функциональной инновационной идеи, которая в дальнейшем реализуется по плану.. Подробнее о целях, характере и критериях таких бизнес стратегий расскажем ниже.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

Это быстро и бесплатно!

Терминология основных понятий

С позиции практической деятельности, инвестиционные проекты – это целый комплекс документации, характеризующий бизнес от этапов планирования до конечного результата. В инвестиционный проект входит несколько периодов:

• Прединвестиционный.
• Инвестиционный.
• Эксплуатационный.
• Ликвидационный.

Бизнес план инвестиционного проекта – это документ, где показаны основные достоинства программы, включая – рентабельность, соответствие имеющимся правовым и экономическим нормам, устойчивость к вероятным проблемам в экономике, критерии его результативности, разница с существующими проектами. В нем представляют долгосрочные перспективы вложений: возможность последующего развития и увеличения производственных мощностей.

Инвестирование – это вкладывание денег в конкретный вид деятельности. Сюда могут включаться вложения в производственные мощности, научные разработки, коммерцию и прочие сферы.

Бизнес план показывает инвесторам технико-экономическую аргументацию вкладов. Непременно просматривается разбор производительности комплекса мероприятий, мониторинг аргументированности и необходимости вложений и решения трудностей, какие возникают в ходе внедрения и осуществления идей.

Говоря иными словами, бизнес-план проекта выступает в роли последовательного и структурированного аргумента полезности и необходимости вложений инвестора в данный проект.

Бизнес-план — это мотивация таких позиций:

1. Уровень экономической стабильности и быстрой реализуемости проекта.
2. Возможность возвращения денежных взносов, в случае завершения проекта.
3. Создание общих предприятий.
4. Необходимые шаги, предложенные органами государственной власти.
5. Направленность на развитие проекта.

Цели и характерные черты разработки

Разработка, структура, особенности бизнес плана инвестиционного проекта позволяют рассчитать оценочные характеристики экономической рентабельности бизнеса и ориентировочного анализа времени окупаемости взносов.

С этой целью потребуется большой объем информации, поскольку бизнес-план – это следствие доскональной проработки всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности.

В изображении проекта следует показать его важнейшие периоды развития – от идеи, начального исследования до окончания реализации инвестиционного проекта.

В инвестиционный бизнес-план входит:

1. Обобщение – последовательное отображение компании и плюсы инвестиционных идей.
2. Подробное представление характеристик и целей деятельности.
3. Обзор отрасли и сферы ее деятельности.
4. Финансовая концепция.
5. Проведение маркетинговых исследований.

Изложение проекта

В этом разделе бизнес-плана инвестор сможет найти подробную информацию о компании, а также ее деятельности. Представленные материалы позволят возможным вкладчикам рассматривать успешность будущего инвестирования. Из сведений о будущем производстве, показанных в этой части, можно определять достоинства и недостатки проекта.

Здесь следует указать:

1. Цели бизнеса;
2. Предпосылки для начала предпринимательской деятельности;
3. Форму организации;
4. Учредители, менеджеры, инвесторы.

Описание

В разделе можно найти характеристику состояния отрасли в данный момент, позицию предприятия на рынке. В этой части следует подробно указать диапазон услуг или товаров с отображением важнейших позитивных качеств для клиента и существующих минусов со всеми допустимыми способами их решения.

Необходимо ориентироваться на отличие между продуктом, который компания хочет представить на рынке и тем, что уже имеется в наличие.

Этот пункт очень значим, поскольку спрос на товар или услугу соразмерен уникальным и нужным свойствам продукта, обрисованного в программе. В данном пункте должны содержаться основные цели бизнеса, его плюсы, характеристики товара и рыночной конкурентоспособности существующей аналогичной продукции и услуг.

Характеристика отрасли

Сообщение о продуктах, изготовляемых компанией или услугах. В общих очертаниях определяется способность товара для реализации на рынке. Надлежит определить пути развития компании. Здесь следует собрать все существующие материалы. Это нужно с той целью, чтобы потенциальные инвесторы могли определить круг, на какой рассчитана продукция, и место, которое она, возможно, займет на рынке.

Существенным обстоятельством считается предоставление веских и обоснованных доводов в отношении конкурентоспособности проекта.

Финансовый и маркетинговый план

На данном этапе надлежит провести оценку возможности компании, спланировав ее финансовую деятельность, поскольку она требуется для выживания и эффективности фирм.

В разделе, отведенном маркетинговым исследованиям, следует описать методику получения нужных объемов реализации товара, а также привлечения покупателя.

В бизнес-плане важным условием считается отображение стратегии маркетинга, схемы ценообразования, методы умножения товарооборота. Неплохо бы провести оценку вероятных промахов и оплошностей, указывая на потери в этом случае.

Стоит спланировать заранее предпродажный подготовительный процесс и обслуживание клиентов и потребителей, рекламную кампанию, отзывы о товаре и компании в целом.

Как инвесторы дают оценку бизнес-плану

Оценка доходности инвестиционных проектов характеризуется набором характеристик, какие представляют собой соотношение вкладов к полученным результатам. Принимая во внимание определенные типы вкладчиков, учитывают три типа показателей:

1. Финансовые характеристики, охватывая и экономические результаты для инвесторов.
2. Показатели отдачи согласно имеющемуся бюджету, в случае инвестиций из фондов города, области или государства.
3. Характеристики результативности по экономическим критериям, включая различные типы трат.

В дополнение к описанным сведениям могут также приниматься во внимание экологические и социальные значения результативности. Предприятиям, какие собираются выходить на рынок с последующей консолидацией на нем, главным критерием можно назвать экономическую результативность.

Обратите внимание, что оценка бизнес-плана инвестиционного проекта происходит по таким критериям:

• Быстрота окупаемости.
• Показатель прибыльности бизнеса.
• Чистая прибыль от бизнеса.
• Внутренний размер доходности.
• Исходя из расчетов, вкладчик сможет решить, следует ли ему инвестировать в проект ту сумму, какая нужна бизнесмену.

Возможные инвесторы

Существенным моментом считается определение того, каких именно инвесторов стоит привлекать. В этой роли выступает: государство, банк или лицо, владеющее соответствующими средствами для вложений.

Стоит сказать, что обращаясь к частному инвестору и подписывая с ним соглашения, вкладчик обычно получает право на временное управление и контроль над компанией, в какую вкладывались средства.

Банк как инвестор выдает компании кредит под установленный процент, финансовое учреждение не интересует дальнейшее развитие бизнеса, ему необходим лишь возврат инвестиций. По этой причине, выбирая банк в качестве вкладчика, в бизнес-плане надлежит представить перспективность проекта и возможность принести достаточного количества средств, чтобы оплатить кредит.

Также следует представить имущество, которое требуется предоставить в качестве залога. Оно является гарантом того, что банку удастся вернуть выданные средства, если проект окажется провальным.

Когда вкладчиком является государство, то вложения в некоторых случаях выражаются в виде грантов. Чтобы привлечь таких инвесторов в документацию следует внести следующую информацию:

• Личные средства организации.
• Число работников и их зарплаты.
• Размер налоговых поступлений.

Отсюда вытекает, что инвестиционный бизнес-план ориентируется первым делом на определенного инвестора, для последнего предложение должно иметь экономическую привлекательность, результативность и выгодность, так что к разработке документации нужно подходить ответственно и профессионально.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно!

Бизнес план инвестиционного проекта — зачем нужен и как составить

Развитие бизнеса и его успех зависят от комплекса правильно поставленных и реализуемых задач. Так, главная направленность любого бизнеса, вне зависимости от стадии его развития и вида, состоит в привлечении дополнительных инвестиций, которые помогут реализовать более глобальные объёмы производства. Правильно составленный инвестиционный бизнес-план даёт чёткую оценку рентабельности предпринимательской деятельности.

Что такое бизнес-план инвестиционного проекта

Это документальное обоснование выгоды вложения денег в предлагаемый проект. В этом документе должны содержаться сведения (подкреплённые фактическими данными и расчётами) для убеждения потенциального инвестора в отсутствии рисков.

Бизнес план проекта отражает все основные аспекты коммерческой деятельности, анализ рынка, проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Неудачи в поисках инвесторов в 60% случаев связаны с неправильно составленным бизнес-планом

Бизнес-план – это информация, которая описывает все этапы развития проекта:

• прединвестиционный (определение инвестиционных возможностей);
• инвестиционный (строительные работы, инженерно-технические проекты, их реализация по существу);
• эксплуатационный (работа предприятия: изготовление продукции, её реализация, расширение, развитие бизнеса);
• ликвидационный (консервация существующего бизнеса или полная его ликвидация).

Бизнес-план предприятий и инвестиционных программ: разница

Собственно, бизнес-план и инвестиционный бизнес-план – это два разных документа, отличающиеся между собой целью. При их составлении следует чётко понимать эту разницу, чтобы не совершить ошибку.

Если цель простого бизнес-плана – показать направленность существующего бизнеса, охарактеризовать все его достижения, дать оценку существующих вариантов для дальнейшего развития, то инвестиционный бизнес-план даёт возможность потенциальному инвестору (либо группе инвесторов) оценить перспективу вкладывания средств. Проще говоря, такой документ даёт понятие инвестору о том, выгодно ли вкладывать свои деньги, а также сколько конкретно он получит прибыли с реализации таких планов.

Отличительные черты инвестиционного бизнес-плана

В основе инвестиционного плана – показать инвестору эффективность и правильность составленных планов относительно производства. В данной ситуации преследуется всего одна цель: привлечь инвестиции, посредством которых далее будет развиваться весь бизнес.

• показать не просто актуальность самой идеи, а востребованность её именно сегодня и именно в сегодняшних экономических условиях;
• определить чёткие рамки времени жизни проекта (например, план разработан на 48 месяцев), срок получения первой прибыли;
• обозначить финансовую выгоду таким образом, чтобы каждая вложенная денежная единица приносила максимальный доход;
• выгодно предоставить всю необходимую информацию по перспективам развития, роста и, что немаловажно, стабильности бизнеса.

Большой объём информации со многими деталями производства – минус документа. Инвестору незачем тратить основную часть времени на изучение деталей и тонкостей процесса производства. Какой бы идеальной, перспективной, потенциально прибыльной не представлялась идея самому организатору проекта, как бы ни хотелось расписать её со всех сторон, – этого делать не стоит. Для инвестора имеет значение лишь описание экономических выгод. Причём нужны не общие фразы, а информация, подкреплённая фактами.

Рекомендации большинства специалистов по разработке бизнес-планов – документ не должен представляться более чем на 70 листах. Идеальный объём документа – 40-50 листов.

План проекта, требующего инвестиций (бизнес-план), – это отчетный документ с чётко обозначаемой целью и имеющий определённую структуру. Поэтому прежде, чем начать его составлять, необходимо убедиться в правильности взятого направления, и в том, есть ли достаточное количество знаний, которые помогут сформировать правильный и максимально понятный документ для изучения инвестором.

Лучше использовать презентацию инвестиционного проекта, которая поможет наглядно предоставить всю нужную информацию, изучить вопросы, и дать чёткое понимание капиталовкладчику: выгодно это ему или нет

Инвестиционный бизнес-план по пунктам

Составляя бизнес-план инвестирования, важно придерживаться чёткой структуры. Конечно, допустимы некоторые правки, несущественные изменения и дополнения, учитывая индивидуальные особенности предпринимательства. Но важно сохранить последовательность изложения мысли и идеи таким образом, чтобы вся представленная информация «разложилась по полочкам».

Введение

Краткая информация, которая занимает не более одной страницы. Здесь излагается информация о сути проекта, основные цели, задачи бизнеса, идея его создания, инициаторы (идейные вдохновители), регламентирующие документы. Здесь же происходит оценка идеи в масштабе общего рынка.

Описание проекта

Информация этой части плана должна отвечать на главные вопросы инвестора – принесёт ли ему проект прибыль, как меньше вложить и больше заработать, а также нет ли рисков прогореть.

Все данные важно подкрепить документально, показать на схемах, выразить в графиках. Актуальность представленных сумм и цифр даёт инвестору понимание того, нужно ли далее рассматривать проект.

Если компания действующая, предоставьте информацию о существующих достижениях, уже реализованных идеях

В этом разделе отображаются следующие аспекты:

• общая концепция бизнеса;
• общее описание производства;
• если есть какая-либо документация, подтверждающая возможность развития производства (например, разрешения административных органов на производство продукции) – обязательно нужно её указать;
• структура, объём рынка для реализации;
• состояние инвестиционного климата (количество конкурентов);
• потребность, спрос;
• возможные риски рынка.

Анализ рынка

Это обязательный раздел. В нём необходимо предоставить информацию о насыщенности рынка подобными предприятиями. Указать чем идея уникальна, что её отличает от множества других схожих и уже реализованных. Указать неоспоримые конкурентные преимущества презентуемого предприятия.

План маркетинга

Данный пункт включает в себя описание действия компании на рынке, её представление общественности. Другими словами, реклама. Главная цель маркетингового отдела – повысить узнаваемость бренда/продукции, увеличить спрос среди населения. Описать количественный состав отдела маркетинга, его задачи и способы реализации задуманного. Направления продвижения товара, которые будут реализовываться в дальнейшем.

План производства и сбыта

Производственный план содержит следующую информацию:

• описание и структура производства;
• необходимость проводить ремонт, реконструкцию во время срока жизни проекта;
• обязательно указать на экологическую опасность деятельности, если такая имеет место быть. Это важный момент, поскольку в современных реалиях экологически опасные производства ограничены жёсткими рамками, и инвестор должен об этом знать;
• наличие материально-технической базы для реализации проекта;
• необходимое сырьё или инструменты;
• необходимость транспортных операций.

Показать на графике или в цифрах актуальность продукции. Если существует какой-либо реализуемый на данный момент товар, то можно презентовать успехи этого проекта. Если компания находится на стадии планирования, то объяснить, почему именно эта продукция будет пользоваться спросом у покупателя, какие существуют рынки для сбыта, насколько они динамичны. Описать риски рынка, например, сезонность продукции, её стоимость или любые другие возможные риски, которые инвестор должен знать.

Инвестиционный план

Здесь важно указать все данные о планируемом объёме инвестиций, их вида и типа. К примеру, важно указать, чем обоснована такая сумма, а также многоразовое инвестирование (на протяжении 12 месяцев по определённой сумме) целесообразно использовать или одноразовое. Этот пункт даёт инвестору понимание о целесообразности применения той или иной суммы денег или инвестиций не в денежном выражении.

Организационный план

Описывает пути организации производственного процесса, который будет обеспечивать работу предприятия. Указывается количество персонала (должность каждого), количество работников каждого из подразделений, график их работы, объёмы работы. Как планирует работать производство (круглосуточно или посменно), все моменты заверить документально.

Финансовый план

Состоит из отчётов по материальной части: сколько заработной платы в процентах будет платиться каждому работнику, сумма резервного премиального фонда, сумма прироста, все остальные вопросы, касающиеся денег. Важно показать на примере графика или с помощью ролика.

Организационно-правовые аспекты

Касается организации каждого отдела, его правовой аспект и возможные риски. Состоит из пунктов, которые позволяют рассмотреть законность бизнеса, его перспективы, возможность отстоять свои приоритетные права на рынке, оформить все документы правильно, в соответствии с правилами закона.

Инвестору вовсе необязательно быть юристом или экономистом, чтобы разобраться в бизнес-плане. Поэтому важно составить документ доступным языком, так, чтобы читать и разбираться в нём было не трудно

Оценка эффективности проекта

Состоит из ТЭО, который в цифрах показывает рентабельность ведения бизнеса, его гарантии, возможные пути развития, расширения. Техническая оценка проекта – главный документ, отображающий сроки реализации жизни проекта, его возможности и цели.

Гарантии, риски

Если другие пункты риски описывали в целом исходя из определенной точки зрения, то этот пункт должен более детально описать все существующие риски, которые могут возникнуть в бизнесе. Здесь важно продумать стратегию поведения для их минимизации.

Приложения

Здесь могут вноситься правки к плану, рекомендации, советы и изменения по ходу презентации.

Титульный лист, меморандум и резюме

Только после того, как выполнена основная работа, можно заполнять первые страницы плана, а именно титульный лист, меморандум конфиденциальности, краткое резюме. Почему такие пункты заполняются в последнюю очередь? Здесь важно подытожить все вышеуказанное, правильно высказать цель и идею проекта. Предоставить всю информацию в таком свете, чтобы инвестор захотел вложить свои деньги. В частности, резюме содержит все важные «теги» существующего или планируемого проекта, его привлекательность.

Помните, что от качества подачи материала зависит будет ли проект реализован, а также пути его формирования. Постарайтесь донести идею бизнеса до инвестора его языком. Скажите ему то, что он хочет услышать и так, чтобы он это правильно понял. Удачи в начинаниях!

Инвестиционный бизнес план (бизнес-проект)

Инвестиционный бизнес-план нужен для получения банковского кредита под развитие проекта. Кредитный комитет на основании данных о доходности, финансовых планов и пр. должен решить, есть ли будущее у проекта. Кредитные заявки без бизнес-плана не рассматриваются.

Бизнес план инвестиционного проекта

Инвестиционный бизнес-план нужен для получения кредитных средств и передается в банк для его оценки кредитным комитетом как подтверждение жизнеспособности проекта, которое было составлено профессиональными консультантами.

Конечно, этот документ не является залогом того, что вы получите кредит, так как кредиторов интересует сам проект, а не его план. В бизнес проекте указывается нужная для банка информация: расчет доходности проекта, финансовый план, его интегральные показатели, качественный анализ рисков. На данный момент нет такого банка, который бы взял на рассмотрение проект, если в пакете документов будет отсутствовать бизнес-план, подготовленный согласно принятым в российский кредитных организация стандартам.

Инвестиционный бизнес-план (проект) является документально оформленным проявлением инвестиционной инициативы субъекта хозяйства, в котором предусмотрено вложение финансовых средств в объект инвестирования и которое нацелено на достижение четко обозначенных во времени конкретных инвестиционных целей для получения спланированных и определенных результатов.

Описание инвестиционного проекта

1. Форма инвестиционной инициативы

Любой инвестиционный проект в первую очередь представляет собой документ, в котором описывается функционирование и инвестиционная деятельность.

2. Объект вложения капитала

Все инвестиционные проекты не могут реализоваться без вложения в них необходимого количества средств. Эти средства могут быть представлены в любой форме – материальной, нематериальной, финансовой и так далее.

3. Концентрация на достижении поставленных целей

Фирма создает (или отбирает на инвестиционном рынке) только такие проекты, которые будут способствовать ей решать поставленные задачи, оговоренные в инвестиционной политике предприятия.

4. Концентрация на достижении планируемых конкретных результатов

Инвестиционные цели в реальности трансформируются в конкретные показатели, которые описываются как система важнейших результатов.

5. Формулирование четкого временного плана

Самой важной характеристикой инвестиционного проекта является общий период его реализации во времени (проектный цикл).

Инвестиционный план указывает требуемое количество вложений для создания бизнеса, а так же дает представление о его сильных и слабых сторонах. Указывает на то какую стратегию стоит применять для конкретной организации относительно сложившейся маркетинговой ситуации на рынке.

Без маркетинговых исследований это сделать невозможно. А потому наша компания может это сделать за вас, в том случае если весь проект вы планируете создать собственными силами. Наши сотрудники быстро и грамотно проведут исследования, предоставляя вам возможность потратить время на другие важные задачи.

Правильно составленный бизнес-план способен быстро привлечь нужных инвесторов. Мы можем вам предложить создать как весь инвестиционный бизнес-план, так и разработать его отдельные части. Наши сотрудники готовы работать вместе с вашими представителями. Для каждого проекта нужен особый подход, а потому налаженное сотрудничество поможет в создании грамотного бизнес-плана, так-как информация – это ключевой элемент в создании инвестиционного бизнес-плана.

Составляющие части инвестиционного бизнес-плана

1. Главные сведения о «Проекте»

В общих чертах рассказывается о самой компании и сути предлагаемого бизнес-плана. Указывается какие работы по данному направлению уже исполнении. Указываются ответственные за выполнение проекта лица, поэтапный план и сроки Проекта. Рассчитывается нужное количество средств для Проекта, пути финансирования, время окупаемости, планируемая прибыль и план возврата кредитных средств. А также гарантии.

2. Сбор информации о рынке и суть маркетинга

Выкладывается анализ рынка, потребителей и конкурентов. Указываются факторы рисков для бизнеса. Описывается суть маркетинговой стратегии предприятия, формирование цен, места реализации продукции, методы увеличения количества продаж, реклама, имидж предприятия и общественные связи.

3. Сбор информации о актуальном финансовом состоянии предприятия

Здесь описывается вся информация о актуальном состоянии главных фондов и производственно-хозяйственной деятельности. Предоставляются финансовые отчеты за прошедшие годы. Анализируется финансовое состояние предприятия на данный момент.

4. Технологический обзор

Указываются действительные и требуемые производительные площади, вспомогательные помещения, технология производства, наличие трудовых ресурсов и средств транспортировки, инженерная и энергетическая обеспеченность, экологичность и безопасность на производстве, наличие поставщики и подрядчики, оборудование сырье и материалы. Производственные нормативные акты.

5. План осуществления инвестиционного проекта

Описывается производственная программа предприятия на основании наявных у нее производственных мощностей на фоне выпускаемой продукции и услуг, которые подпадают под категорию наиболее благоприятного вида продукции на рынке, а также указано количество продукции, которая способна покрыть весь определенный сегмент рынка.

6. Организационный план

Предоставляется информация о структуре предприятия, количестве задействованном персонале, фонде заработной платы и правовом обеспечении деятельности.

7. Стратегия финансирования

Предоставляется информация о финансовых делах предприятия, а также указываются возможные пути возвращения кредитных средств и план расходования инвестиций по периодам воплощения проекта в жизнь.

8. Финансовый план и анализ эффективности капиталовложений

Описывается финансовое состояние компании и эффективное расходование средств на основе анализа финансовой деятельности и прогноза реализации услуг и товаров в будущем. Проводится вычисление показателей эффективности инвестиционного проекта.

9. Анализ чувствительности и устойчивости бизнес-проекта

Проводится данный анализ на основании показателей устойчивости к разным факторам. Проводятся вычисление самых низких показателей проекта, при которых он может быть прибыльным.

Что такое инвестиционный план, зачем и для кого нужна программа для инвестирования

Инвестиции должны быть не сколько рискованными (иногда доля риска все же должна присутствовать), сколько стратегическими и грамотными. Именно поэтому я часто говорю о диверсификации, которая особенно важна, когда мы ищем ответы, что такое инвестиционный план и в чем его ключевая задача.

Прежде всего, важно понять, какие инструменты эффективны: портфельные инвестиции или покупка акций, вложения в бизнес или хайпы, а кроме этого продумать, на какой срок они подходят. Достижение жизненных целей, независимо от того, что это: покупка дивана или зимовка в Мексике требует денег. И о том, как их получить и получать на протяжении всего периода, самостоятельно составлять план или доверить это профессионалам, есть ли ограничения по стартовому капиталу — об этом и еще и о другом в статье моего GQ Blog Monitor.

Что такое инвестиционный план?

Хочу сразу обратить ваше внимание, дорогие читатели, что нет одного полного понятия, которое бы описывало этот термин на все 100%. Поскольку он достаточно глобальный и касается каждого, меняется под воздействием разных факторов, принято говорить о 3-х основных направления в его объяснении:

1. личный инвестиционный план как глобальная стратегия финансового развития;
2. бизнес-план с конкретным направлением;
3. предварительное планирование вложений и прибыли по ним.

Я постоянно уточняю, что управление инвестициями — дело не просто нужное, оно крайне необходимое для вкладчиков с разными портфелями. Сложно себе представить, что вы вкладываете деньги и далее вовсе перестаете ими заниматься, забываете, в каких проектах они сосредоточены и какую прибыль приносят. Деньги любят счет, но при этом подобный план инвестиций хоть и похож на бизнес-направление, но имеет несколько принципиальных отличий.

Отличие от бизнес плана

Рассматривая базовые отличия, отмечу такие:

• бизнес-план, как правило, формируется на год, инвестиционный — на разные сроки, вплоть до месяца;
• в бизнес можно частично вносить коррективы, в инвестиционный — можно, но не рекомендуется;
• по инвестиционному плану нет консультирования и выработки рекомендаций по расходах и доходах.

Выбирая доверительное управление инвестиционным планом, эксперты помогут разобраться в том, куда лучше вкладываться и на какой период, какие доли риска в проектах и сформируют стратегию, регулярно приносящую прибыль.

Структура инвестиционного плана

Задумываясь, куда вложить деньги инвестиционного плана, стоит понять основные структурные компоненты этого документа. Хотя документом в традиционном смысле слова назвать это сложно, по сути, это хорошо оформленный, иногда даже в табличной форме, план, указывающий, сколько и куда вложить, чтобы получить прибыль.

Часто выбирают именно доверительное управление инвестиционным планом, поскольку специалисты буквально за пару дней с учетом ткущих показателей и целей составляют план, подбирают эффективные инструменты, просчитывают риски. Среди базовых компонентов выделяют:

1. Общая сумма инвестиций (если готовы увеличить ее со временем, стоит это также прописать).
2. Сроки инвестирования по каждому инструменту и суммарно.
3. Основные направления с долей риска.
4. Конкретные финансовые цели.

Предлагаю ближе познакомиться с каждым из них.

Сумма инвестиций

Нельзя вкладывать последнее, да и специалисты рекомендуют все же работать с максимально 1/5 от всего суммарного дохода. Чувство жадности еще никого не выручало, поэтому, думаю, что надо подходить с позиции «получить», а не просто «вложить». Начните с небольших сумм, поймите принцип, узнайте детальней каждый инструмент и со временем увеличивайте приобретенное. Мой совет еще и в том, что вкладывать надо то, что уже заработано, а само тело оставлять нетронутым.

Сроки инвестиций

Выбирая, куда вложить деньги инвестиционного плана, обращайте внимание не только на финансовые условия, но еще на то, сколько тот или иной инструмент работает. Всегда правильно вкладываться в проекты, которые работают неделю, месяц и больше, полугодие, год, тогда и прибыль соответственно поступает регулярно и равномерно.

Общий временной показатель рассчитывается наперед с учетом, сколько надо получить, сколько есть стартового капитала, какое количество рабочих инструментов и сколько работает каждый из них.

Уровень риска

Этот показатель каждый выбирает для себя, но, как правило, в одном плане объединяются как консервативные способы (депозиты, ПИФы) с небольшими процентными показателями, так и с солидными — хайпы-высокодоходники, лотереи, арбитражная биржевая торговля на крупных суммах. Этот показатель сугубо индивидуальный: честно ответьте себе на вопрос: на сколько вы готовы рисковать.

Личный инвестиционный план

Комплексная система рассчитывается по строго обозначенным показателям. Грамотно сформированный бюджет инвестиционных затрат позволяет минимизировать риски и целенаправленно двигаться к цели. Документ, в котором сконцентрированы индивидуальные показатели каждого клиента, позволяет подобрать оптимальные стратегии для дальнейшего развития. Кардинально важно, он должен быть максимально честным с разных сторон: с чем заходите в инвестирование, и с той, что предлагают разные инструменты.

Поставить цель

Этот этап, как по мне, важен в разных направлениях нашей деятельности, начиная с того, когда мы задаемся вопросом, где получить пассивный доход или что такое прямые инвестиции в тот или иной бизнес. Если рассматривать это кардинально, то стоит обратить внимание на общую глобальную цель — получить профит, стать финансово независимым, позволить себе больше, чем до этого.

Но в составлении каждого конкретного плана стоит сузить цель до конкретной — накопить N-ую сумму, купить квартиру или дачу, отложить на образование и т.д. Когда активно начинается рассмотрение, куда вложить деньги инвестиционного плана, учитывайте и погрешность, а также то, что за определенный срок деньги девальвируются и теряют в цене, поэтому надо оставлять небольшой запас.

Ответить на вопросы

Комплексная разработка инвестиционного плана включает в себя ответы на несколько принципиальных вопросов. Разумеется, отвечать на них надо предельно честно, чтобы результат не заставил себя долго ждать, а риски были минимальными. Тройка важных вопросов выглядит так:

• сможете ли вы достичь своих целей за определенный период, инвестировав определённую сумму?
• сколько нужно инвестировать, чтобы достичь определенных целей?
• на какие инвестиционные инструменты падает выбор (акции, ПИФы, фонды, хайпы, депозиты в банках)?

Анализировать текущую финансовую ситуацию

Говоря об инвестиционном плане, стоит обозначить важный момент — объективно оценить свое финансовое положение и понять, где можно получить больше за счет вложений. В отличие от бизнес-плана, не надо думать, где можно проявить экономность и сдержанность, стоит просто выбрать подходящие инструменты в нашей стране или вовсе рассмотреть инвестиции за рубежом.

Текущая финансовая ситуация строится на нескольких аспектах, среди которых важен не только показатель инфляции, но еще и привязка курса нацвалюты к доллару, средняя сумма расходов за месяц, в чем и как регулярно вы будете получать выплаты. Нельзя говорить, что деньги в кошельке и на картах — это и вся финансовая ситуация.

Определить сумму регулярных инвестиций

Грамотно построенный инвестиционный портфель состоит из точно обозначенных сумм вкладов, а также включает разные инструменты, которые можно рассматривать в качестве основных. В одном из своих видео я говорила, что для хайп-индустрии рассматриваю, как правило, депозиты по 200-300 долларов.

Если вы не знаете, как определить, сколько можете вложить, предлагаю несколько вопросов, ответы помогут в этом определиться:

• Суммарный доход за месяц. Как правило, инвестиции не должны превышать 15-20% от всего профита.
• Насколько вы готовы рисковать?
• Сколько отложено для нормальной жизни?
• Сумма для достижения ключевой финансовой цели.

Помним о том, что когда рассматриваем варианты, куда вложить деньги инвестиционного плана, диверсификацию еще никто не отменял. Распределите деньги по разным направлениям и обеспечьте себя стабильной прибылью.

Определить стратегию

Стратегия формируется в зависимости от капитала, сроков работы, поставленной цели. Консервативная подразумевает небольшое количество инструментов с минимальным риском, плюс–минус одинаковыми суммами вложений на короткий и средний период. Агрессивная направлена на проекты с высокими рисками, и, что интересно, может включать как 2-3 инструмента, так и целое множество. Комбинированная стратегия сосредоточена на год и включает инструменты с разной степенью риска с небольшими равномерными суммами.

Выбрать инструменты

Прежде всего, грамотная и индивидуальная управленческая программа предусматривает то, что нужно выбрать разные инструменты:

• внутренний и внешний рынок;
• традиционные и онлайн проекты;
• подобрать варианты по суммам захода;
• определить для себя допустимую долю риска.

Функции, задачи и цели

Инвестиционный план нужен каждому, причем показательно и удобно, что можно составить, как кратковременный, так и долгосрочный. В первом случае он поможет собрать в одном месте все достойные площадки для работы и спрогнозировать прибыль. Долгосрочный включает и позицию девальвации валюты, но позволяет целенаправленно идти к четко обозначенной финансовой цели. Среди основных задач выделю такие:

• порядок во вложениях;
• стратегическое планирование прибыли;
• обеспечение детального контроля.

Цель в составлении плана — одна, но масштабная — приблизиться к конкретной обозначенной задаче, выбрав тот или иной инвестиционный проект, банковский депозит, торговлю на Форекс-рынке или криптобирже. Благо, что рабочих инструментов действительно много. А вот функции у такого документа, который можно составить самостоятельно или подойди к этому, воспользовавшись услугами профессионалов, несколько:

1. стратегическая;
2. порядка;
3. планирования и расчета.

Когда речь идет о деньгах, тем более немалых, я за то, чтобы был порядок и четко обозначенные стратегии и планы. В конце материала позволю себе резюмировать: инвестиционный план нужен и новичкам, а тем более опытным вкладчикам, чтобы не просто не потеряться в изобилии инструментов и не забыть, где и что вложено, но и четко, шаг за шагом продвигаться к цели.

Форма документа может быть разнообразной (хоть используйте мелованную доску на кухне и ежедневно вносите измененные показатели), главное – грамотный подбор, учет и контроль, диверсификация. Традиционно желаю вам, чтобы инвестиционный план не просто был грамотно и точно составлен, но и приносил реальную стабильную и ожидаемую (а то и больше) прибыль.

Open Library — открытая библиотека учебной информации

Открытая библиотека для школьников и студентов. Лекции, конспекты и учебные материалы по всем научным направлениям.

Категории

Производство Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Состав, факторы и классификация бизнес-планов

Структура бизнес-плана

Схема процесса бизнес-планирования

Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование  это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И. Ю. Бринк и Н. А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана 1 .

Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целœесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.

На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целœей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.

Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.

Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта͵ включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

1 Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта͵ финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно отнести специфику вида деятельности, размеры предприятия, цель составления бизнес-плана, общую стратегию предприятия, перспективы роста создаваемого предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов.

Имеются различные классификации бизнес-плана. С позиций стратегического планирования наибольший интерес представляет классификация по объектам бизнеса (рис. 7.3).

Рис. 7.3. Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса

Бизнес-план в данном случае может разрабатываться по бизнес-линиям, по предприятию, подразделœению.

Структура бизнес-плана не регламентируется законодательно, но отдельные организации разрабатывают свои рекомендации и требования (банки, инвестиционные фонды и т. д.).

Бизнес-план может иметь любое число разделов. При этом число разделов не должно быть слишком большим, иначе документ будет перегружен. В то же время если нет крайне важного числа разделов, то это создает впечатление недостаточной проработанности проекта. Обычно количество разделов составляет 1012.

Наиболее оптимальной является следующая структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

1. Резюме (краткая аннотация проекта͵ обзорный раздел).

2. Описание предприятия и отрасли.

3. Описание предлагаемой продукции (услуг).

4. План маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Инвестиционный план (план капитальных вложений).

9. Финансовый план.

10. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

11. Другие разделы, отражающие специфические особенности описываемого производства, а также пожелания инвесторов и разработчиков.

Бизнес-план может иметь и следующие статьи: страхованиерисков, план исследований и разработок, юридический план, экологические аспекты, руководство и собственность, источники и направления финансирования, местонахождение фирмы, финансовая стратегия, операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы), организация внешнеэкономической деятельности, конкуренция и конкурентное преимущество, прогнозирование продаж, стратегия финансирования.

Каждый раздел содержит экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателœей финансового плана.

Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры и другие финансисты очень занятые люди и предпочитают тратить на знакомство с планом не более 1015 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Итак, резюме должно быть кратким (12, 3 страницы) лаконичным и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль. Резюме должно содержать убедительные доказательства привлекательности, выгодности проекта и причин его успеха. В нем при крайне важности отражаются социальные и экологические задачи. В целом раздел должен вызвать интерес у инвесторов и других пользователœей.

Описание предприятия и отрасли.В этом разделœе крайне важно, чтобы сформировать у инвесторов представление о предприятии как объекте инвестирования, о его назначении, положении, состоянии.

Описание и анализ отрасли позволяют решить две задачи:

1) изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования;

2) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целœесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. Для решения второй задачи крайне важно проанализировать деятельность базовых конкурентов на внешнем и внутреннем рынке.

Описание предлагаемой продукции (услуг).В этом разделœе крайне важно привести четкое определœение и описание продукции (работ, услуг), которая будет предложена на рынке, ее отличие от аналогов. Важно подчеркнуть уникальность и преимущества продукции.

План маркетинга. Этот раздел тесно связан с разделом описания предприятия и отрасли, иногда их объединяют. В нем крайне важно показать, каким образом предполагается продать новый товар или услугу, какую на них назначить цену и как проводить рекламную политику. План маркетинга является детализированным планом по всœем направлениям маркетинговой деятельности, логической последовательности действий, ведущих к формированию целœей маркетинга и разработке мероприятий для их достижения.

Производственный план. Данный раздел, наряду с планом маркетинга, является базовым для определœения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная его задача  описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон, а также показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальность производства продукции (работ, услуг) в нужном количестве, в назначенные сроки и определœенного качества. В этом разделœе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание технологического процесса, определяется величина себестоимости производства продукции и т. д.

Организационный план. В данном разделœе бизнес-плана дается описание структуры управления, организационной структуры предприятия, характеристика персонала предприятия, кадровая политика. В нем указываются сведения о группе управления, их функции, задачи, состав и характеристика крайне важного персонала, вопросы оплаты их труда.

Инвестиционный план (план капитальных вложений). Данный раздел включает описание этапов работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг), т. е. его производственную стадию, календарный план работ по организации производственного процесса. Определяются виды капитальных вложений: задания, оборудования, проектно-изыскательские работы, строительно-монтажные работы, вычисляется их стоимость и общая сумма инвестиционных издержек. Рассматриваются источники инвестиций и конкретный вклад по каждому виду.

Оценка риска. Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, очень важны, так как инвесторы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и каковы возможные варианты выхода. Глубина анализа рисков зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное, умение заранее предугадать всœе типы возможных рисков, с которыми может столкнуться предприятие, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизировать потери, которые они могут вызвать.

Финансовый план. В этом плане с помощью системы показателœей отражают ожидаемые финансовые результаты. В нем обосновывается реальность достижения целœей объекта в будущем и план используется как эффективный инструмент организации и контроля за осуществлением проектных мероприятий. Для фирмы как целостного механизма целœесообразно результаты финансовой отчетности представлять в виде определœенной системы планово-отчетных документов.

Оценка эффективности инвестиционного проекта. Заключительным элементом бизнес-плана является оценка эффективностиинвестиционного проекта, позволяющая судить о целœесообразности реализации намеченных и изложенных идей. Путем расчета определœенных показателœей формируется четкая картина состояния дел, подкрепленная конкретными цифрами, что позволяет сделать окончательные выводы.

Приложения.В приложения включаются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания, разъяснения и подтверждения информации, содержащейся в бизнес-плане.

Источник http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/biznes-plany/biznes-plan-investicionnogo-proekta.html

Источник http://vib33.ru/blog/chto-takoe-investicionnyj-biznes-plan.html

Источник http://oplib.ru/proizvodstvo/view/595184_struktura_biznes_plana_investicionnogo_proekta

Источник